冠磊经营部2014年度工作总结.doc

冠磊经营部2014年度工作总结经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。在公司董事长谭总、总工柳总的指导下，经营部组织人员重新编制了一套政府部门的标书版本，并定期改进，实行动态化校核和修改，在后续的政府投标工作中取得了较好的评分。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。冠磊经营部2014年度工作总结深圳市冠磊基础工程有限公司 经营部经理 吴葵华（注册一级市政建造师） 紧张忙碌的2014年过去了。回顾2014年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展内外业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效。现将经营部2014年度的主要工作汇报如下： 第一章 2014年度经营工作简要回顾 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。在全体人员的努力下，取得了一定的经营成果。 经营部经过2014年一系列事件锻炼及磨合，员工相互团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力也得到了提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、总体情况 经营部2014年全年共完成项目投标213项，项目合同签订51项，后续还有多个项目正在进行中，并在2014年7月9日与时代地产签订了《2014年度时代地产预应力管桩基础工程战略合作协议书》。 工作过程中与项目现场人员保持良好的沟通，及时为在建项目提供技术服务，解决各种问题。让他们有困难时想到我们，形成良好的技术服务效应。 二、工作中体会 1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 2014年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的投标文件编制任务。 在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、创造机会，锻炼新人 公司今年初，经营部人员比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，积极引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。 现经营部新同事汤宏亮已开始独立编制政府部门技术标，李伟已可独立完成政府部门抽签标书的编制工作，下步计划给他安排一些简单的社会标书的编制工作，达到循序渐进，逐渐成长的效果。 3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2014年经营部逐步对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将公司注册人员进行合理的分编，并扫描制作成电子版，确保投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结，加强基坑支护、桩基、土石方等工程施工技术的积累，确保日常编标使用。 4、提高标书制作质量 在之前我司已制作了一套关于政府标书的编制版本，但随着日益激烈的市场竞争及政府招标文件的修改，此套版本已不能满足如今政府部门的标书编制要求。 在公司董事长谭总、总工柳总的指导下，经营部组织人员重新编制了一套政府部门的标书版本，并定期改进，实行动态化校核和修改，在后续的政府投标工作中取得了较好的评分。 5、加强投标过程中的管理 经营部在2014年8月份制作了《投标项目注意事项一览表》，要求在投每一个标之前（特别是重大项目）严格填写《投标项目注意事项一览表》，并在封标前根据表格逐一核对。此项工作的实施加强了同事间沟通，促进了信息交流，保证了投标过程不出现遗漏。 三、问题与不足 1、2014年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象。“西部沿江新城（一期）土地整备项目-Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ区软基处理工程（Ⅳ区软基处理工程）”工程投标因投标人员不熟悉业务—未带法人卡，在宝安交易中心递交标书时导致标书超过投标时间而废标，造成没有中标及重大经济损失。这给公司带来了巨大的损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。 2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人