决策与策划-揭开策划与决策的面纱(一).doc

决策与策划-揭开策划与决策的面纱(一)#1048709; 当你一无所有的时候 当你还是房无一间的流浪汉的时候，走在大街上，看到街道两 旁万家灯火，进出楼道的都是些貌不如己的平民百姓，你会想，“这 么多的楼房，怎么没有我住的一间？”；当你失去了工作，不断地 应聘，不断地失败的时候，坐在公交车往家走，你会自问，“这么 多的人手持月票上下班，怎么会没有适合我的岗位呢？” 其实世界上本来什么也没有，所有的一切文明都是无中生出的 有。那些名声显赫的巨无霸公司老板，几十年前说不定还是一无所 有的孩童。 “一张白纸好画必威体育精装版最美的图画”，一无所有，对于悲观者来 说是自杀的借口，而对于乐观者来说是一笔财富，不从沉默中走向 灭亡，就是从沉默中走向爆发。 积极的人在一无所有的时候，最具有创新力，他们把自己为对 象进行积极地决策，这时自己的体力、智力、儿时的喜好、亲朋好 友的关系都成了资本，这时，千万间广厦和茫茫商海，似乎是身外 之物，又似乎已在自己的心中，找一个支点，投入到行动之中，一 个全新的自我在瞬间就会体现出来。 无论是人还是企业，当他们一无所有的时候，走向发达的第一 步，就是创新，使自己不同于以往，也不同于自己的同类。#1048709; 威胁会给你至高无上的创新权力 假如你所领导的企业有所成，假如没有别的企业与你竞争，那 么你可以把业已存在的成功复制下去，可以一成不变地重复下去。 然而，没有竞争的假设是不成立的，是一厢情愿，竞争在商界 无孔不入。“如果企业一味依靠过去的组合（生产方法），那么竞 争者介入的结果，总有一天利润会完全消失。” 企业由小做大，由弱变强，是通过不断地避免被竞争对手吃掉 和不断地击败竞争对手而发展的过程（计划经济形成的垄断性企业 除外）。要想躲避强大的竞争对手，就得使企业在手段上创新。 与其被动地创新还不如主动地创新，所以许多名牌企业主动地 引入危机，经常性地假设竞争对手，实行末日管理，竞争决策。守 旧与懒惰是大多数人的天性，只要过得去就不愿创新，所以创新往 往有阻力，封建社会的改革家往往没有好下场，在资本主义最发达 的美国，总统要在二战中创新也要借珍珠港危机。 所以，企业通过赢得竞争实现大飞跃，靠的是创新式的决策。 #1048709; 失败往往是两次 越是成功的企业就越怕失败。有人会问，你第五次成功了，第 六次失败了，那有什么可怕的，你还拥有第五次成功，退回一步， 再重新走第六步吧。 事实上，失败往往是两次。企业发展是连续的，小企业或许多 一点投机性，经营的时间链条有许多句号，但大企业都有其自身的 战略构思，经营的时间链条多是逗号、顿号，第五次成功是为第六 次成功做准备的，第六次努力失败了，第五次成功还有什么意义？ 没有意义的成功就是失败，会倒退许多步。所以，许多企业尽量把时间链条缩短，以免一次失败，造成连带前功尽弃，如果必须在经 营上要经过较长的时间链条，则越离最终目标近的经营步骤，就越 要配以防范措施，还要为以前成功的各步骤重新树立一个易于实现 的目标，在原步骤失败时，可以启用备选方案，把损失降到最低点。 从常识上讲，再好的备选方案也不如原方案好。所以，企业怕 失败，更怕一次失败会带来两次或两次以上的失败，为了避免这种 情形发生，就要确保原方案成功。这种愿望就促使企业创新，让手 段更强，不惜手段过剩，让资源更充分，不惜资源浪费，只要成功， 会有加倍的成果来补偿因过剩和浪费而产生的损失。 #1048709; 向马太献礼是人的本性 人们常说能人立长志，庸者常立志。但事实上成功的能人也往 往常立志，亨利·基辛格在当列兵的时候，他的理想是当会计，而 当他获得了名牌大学教育机会后，他就不想当会计了，而是立志做 个权威的教授，在他迈入白宫大门时，他的志向又变了。 人没有知足的时候，越好越想好，越好越容易好，成功助成功， 这是马太效应。 若想好，就要创新，不断创新是人区别其他动物的显著特征。 成功使人为了更成功而创新奠定了基础，随着创新过程的不断增 加，创新技艺和创新勇气也在增强，所谓技高人胆大，胆大技更高。 创新也是摆脱低层次困境的需要。当人们憧憬新的目标的时 候，想到的是“若达到下一个目标会有多么愉快、舒服。”万事只 有在想象中是美好的，一旦你达到了那个目标，在愉快和舒服的背 后总会深藏着旁人无法看到且自己也很难预知的难受，这时你还会 产生再创新的压力或动力。 ?#1048709; 策划是优势性创新 竞争使决策不仅要有正确性，也要有创新性，正确性来源于判 断，创新性来源于策划，策划是“为了在竞争中谋取优势或谋取生 存依据而采取的创新性或精密型决策的思维方式”，简言之，策划 是创新决策的过程。 当人一无所有时，为了改变命运，将被迫创新。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部