加强中小公司财务管理要注意3大要点.doc

加强中小公司财务管理要注意3大要点 　　所有的公司企业都有自己的财务管理部门和财务管理制度，但是基本上很少公司拥有真正的财务管理系统，更多时候，公司财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在公司管理中发挥应有的作用。真正的战略性财务管理服务，服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面，这样一来全局性、外向性、长期性的公司财务管理服务，能够为公司发展战略实现提供坚实保障。 　　现阶段我国大部分中小公司主要靠自我完成原始资金的积累，“底子薄”的现象十分普遍，因此中小公司抵御风险的能力也相对较弱。许多中小公司主常把“小本生意不好做”挂在嘴边，其实本质上就是在激烈的竞争环境中公司的风险控制难度较大。 　　公司风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自公司内部管理的运营风险等，其中作为公司三大基础之一的公司财务管理 ，其带来的风险更是关系到公司的生死存亡。然而，我国大部分中小公司的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。 　　要降低财务风险，首先便是要加强公司财务管理，中小公司加强财务管理要注意以下几点： 　　一、树立现代化的公司财务管理观念 　　中小公司主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、市场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上公司级的财务管理理念了。尤其是许多的中小公司中财务管理家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。 　　进行财务管理，中小公司首先要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变普遍存在的家族式管理模式。中小公司要树立现代财务管理观念，充分认识到加强财务管理工作是市场经济规范发展的要求，是公司适应经济全球化的需要，也是中小公司自身可持续发展的保证。只有树立了现代的财务管理观念，才有可能制定科学的财务管理方式。 　　二、合理设置公司财务管理体系 　　一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小公司不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小公司一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。 　　在这种情况下，中小公司应该怎样来设置自己的财务体系呢？通过调查发现，在北京，有近两万中小微公司选择与北京春雪会计服务有限公司常年合作代理记账业务。记者走访了许多中小公司，公司相关人员分别向记者表示：“与春雪会计通过签订代理记账合作代理记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。” 　　三、转嫁在运营中遇到的公司财务管理风险 　　中小公司相对大公司来说抗风险的能力相对都较弱，一方面可以通过正规的管理来降低公司风险，还可以选择将财务风险转嫁出去。对中小公司而言，代理记账是一种转嫁财务风险的好方式。 　　记者就此问题走访了北京春雪会计，其相关负责人表示：“目前春雪会计接触到的许多公司主，大多选择在公司里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到春雪会计，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务公司。因为，公司与会计服务公司合作代理记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计公司失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计公司承担。这样一来公司要承担的风险就大大降低，不过中小公司在选择代理记账的合作伙伴时，一定要选择实力雄厚，抗风险能力强的会计公司，只有这样的公司才有能力为公司抵抗风险。春雪会计为了进一步保障客户的财务安全，在2013年不但优化了原有的一套完整的代理记账安全机制，而且还筹集了1000万现金作为财税风险保障金，为客户的财务安全保驾护航。” 　　中小公司要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的核心业务上，专心打造自身的核心竞争力。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一切管理活动的共同基础，公司的兴衰与财务息息相关，故而它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。所有的管理也必须以公司财务管理为中心， 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养