哈佛管理技能培训教程：第五单元 哈佛经理领导权力 第六章 哈佛经理组织管理标准(一).doc

哈佛管理技能培训教程：第五单元 哈佛经理领导权力 第六章 哈佛经理组织管理标准(一) 第六章 哈佛经理组织管理标准 一、组织管理标准  □ 人事组织特性 1.担任参谋功能 人事组织是人力资源管理的辅助性组织，它不能也不可能直接管理各部门员工，但可提供各部门管理员工的意见。人事组织运用其人事专门职能制定法规，拟定计划，提出方案和处理意见，使各用人单位在管理开发其人员时有所依据。 2.担任服务功能 人事组织应是面对各部门的服务性组织。各部门对人员的需求、知识能力的提高、员工的困难。人事组织有责任给予帮助解决，因此人员招聘、人员培训，事务处理就成为人事组织的任务。服务帮助解决不但需要立即提供，并且能使各用人单位感到满意。 3.担负领导功能 人事组织另一重要任务是担任人力资源管理的领导功能。为使企业人事管理达到公平，以求各部门间人事处理均按照同一标准，人事组织不得不担任这一领导任务，例如用人人数、工资核定、人力经费预算等，人事组织有责任加以协调。可通过首长对用人单位行使其权力，不过这功能在运用时，必须取得各部门同意，否则很容易引起误解与冲突。 4.管理人力资源 企业中虽有人事组织，但其任务是在提供人力资源管理、开发的服务及领导功能，而人员管理和开发仍是各级主管职责，例如人员工作分配、业绩考核、职位调整以及培训的执行，无一不是其直属主管人员的职责。人事组织是一辅助部门，其目的是协助各级主管人员管理任务，真正执行人员管理的责任仍在各级主管人员的身上。 5.尊重人事组织的辅助功能 设置人事组织，既要提供各级主管对于人力资源管理开发的建议、服务及领导，要求各级主管人员必须尊重其功能，在决定人事措施前应征询人事组织的意见，使人事措施更能合法、合理及公平。例如人员的晋升资格、工资核定、奖惩标准等。在人事管理中已定有规范，人事组织提供此项规范供主管参考，如主管人员独断独行，则失去了设置人事组织的意义。  6.搞好主管之间的协调配合 人事管理工作是各部门各级主管与人事管理部门的共同职责。为使人事管理工作顺利发展，二者必须充分配合，各级主管应尊重公司已订立的标准及人事部门所提供的意见来管理人员，人事部门也应体谅各部门的实际问题和困难，以解决问题的态度来协助各部门的主管，这样才可使人事组织发挥其应有功能，使企业的人力资源管理及开发工作走上正轨。  □ 人事组织功能 人事组织是机构中组织的一部份，但人事组织与机构的整体组织有着极为密切的关系，因各部门中均有”人”的存在。有”人”的存在，则必会发生与”人”有关的问题，如”人”的招聘、工资、奖励、培训深造等，而此项问题的处理与解决，则有赖人事组织与其他部门共同努力才能达到，所以人事组织肩负着对整体组织人力资源恰当管理、开发的责任。 人事组织的设计，应先根据整体组织目标，确定人事组织的功能，然后，建立组织体系，分派工作进行实际操作。 人事单位属于决策辅助单位，负责人事管理的规划，制度的建立与调整，提出建议，协助直接负责人发挥人事管理各项功能。因此从事人事管理工作，要以服务工作单位的直接领导人为主，此种职责观念在制定人事功能与划分权限责任时非常重要，如果缺乏这种责任观念，则工作单位直接负责人与人事组织之间，将会发生重复与脱节的现象，影响整体组织目标的实现。 在此应特别值得一提的是，过去人们习惯用”人事管理”名称；近年来，因大环境的变化，”人力资源管理”新名词迅速取代了”人事管理”，这里简述二者功能的差异如下： 1.组织人事管理时代的功能 自二次大战以后至最近几年，人事组织的功能，逐渐由简而繁，由最初的人员招聘、考勤、人事档案及工资管理发展到更为完整的人事管理功能。其重要功能可归纳为下列五项：  (1)人力规划：包括人力需求分析，企业人力模式的建立。 (2)人力开发：包括人力征募、测验、面谈、新进人员报到、试用及考评。 (3)人力培育：包括人员培训、深造。 (4)人力待遇：包括工资制度、奖金制度、福利制度等。 (5)人力综合：包括劳工关系、员工参与制度。 2.人力资源开发时代的功能 近年来由于大环境的变化，人事管理工作的变动性及不可测性日益增加，”人”的本身价值及能力更受重视，因此越来越强调人力资源的运用，人事功能除从事人力的管理外，更注重人力资源的开发，并对”人力”这一重要资源重新加以解释，以确定其对企业成败的作用。 其注重的内容有： (1)以组织开发(Organization Development)来促进人员素质的提高。 (2)注重人员培植与人员事业前途计划。 (3)要求工作与人员才能相配合，并注重工作的重新安排。 在此应特别说明的是，所谓