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国企被视为抬高地价 入房产市场褒贬不一 　　记者近日在江苏、江西采访时，多位基层国土部门干部反映，近期，多个城市土地拍卖中频频出现国企制造新”地王”现象，地价纷纷超过2007年的历史最高位。大规模出现的地价新纪录不仅短期内会拉动周边房价上涨，在未来多年内还会因自身成本过高而不断刷新房价纪录。 　　国企在房地产市场表现强势，土地市场则成争夺最激烈的领域。有业内人士提出，部分国企借助资金优势进行”非理性”扩张，将对房地产市场带来较大冲击，刺激房价过快上涨，加速泡沫产生，并增加后市调控的难度。应规范不以房地产为主业的国企的投资行为，严控国企资金非理性进入楼市。此外，还可完善国企投资房产的风险评估和风险控制，严查国企炒楼、炒地行为。 　　据《瞭望》新闻周刊报道，来自上海易居房地产研究院的数据显示，今年前3季度，房地产企业销售额前十强中，仅有绿城集团、恒大地产和富力地产3家民企和世茂房地产1家港企，包括前3名在内的其余6家企业均为国企。戴德梁行华东区综合住宅服务董事伍惠敏说，2007年A股市场排名前十的房企中有6家是民企，而今年则是国企”一统天下”。 　　在土地市场上，国企表现比较强势，是部分”地王”的主要买家。今年4月29日，杭州上城区投资控股集团有限公司以7亿元夺得南山路勾山里B地块，楼面地价高达4.6万元/平方米，成为今年楼市回暖过程中重点城市首个”地王”。 　　国有资本主要通过三种途径进入房地产市场，一是通过地方政府控股的城投公司进入当地的一级土地开发市场；二是凭借资本优势进入土地二级市场；三是收购优质写字楼等持有型商业物业。其中，土地市场是国企争夺最激烈的领域。 　　此外，目前活跃在房地产市场一线的国企可分两类，一类是保利、绿地、中海、中粮地产、招商地产等老牌房地产国企，另一类是中铁、中冶、中化、中电等新兴房地产央企集团。 　　目前，对房产业”国企热”仍存在不同认识。赞成者认为，国企尤其是央企拥有稳固的资金链和强大的开发能力，能促进土地资源的充分利用和深度开发。还有人认为，国企拿地是行政力量对房地产市场的管控手段之一，将为日后的按市调控创造更多主动权。 　　而一些业内人士认为，国企”强悍”入市，是抬高地价，加快房价上涨的重要原因。港资房企汤臣集团董事助理赵勤奋说，以上海为例，目前外环线以外，楼面地价超过1.5万元/平方米的地块国企都敢拿。以此推算，郊区房价就要达到每平方米两三万元。如果一两年后这样的价格卖得动，那说明房价上涨得太快了，如果企业不开发，那就是炒地，借此融资圈钱。 　　赵勤奋表示：”我们不怕国企进来，但如果有些企业不考虑资产回报率、财务负债率，而只管依靠巨额的银行贷款和股市融资，非理性地拿地，那将对市场造成很大冲击。” 　　有关人士建议，可进一步加强对信贷资金流向的监管，防止资金过量流入房地产市场；尤其要规范不以房地产为主业的国企的投资行为，严控国企资金非理性进入楼市。此外，还可完善国企投资房产的风险评估和风险控制，严查国企炒楼、炒地行为。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q