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国内大型房地产企业高层赴美考察房地产项目 国内大型房地产企业高层赴美考察房地产项目 9月10日晚，由全国工商联房地产商会（CRECC)组织的十余家国内大型房地产企业高层领导飞赴美国，开始了为期10天的中国企业美国房地产产业考察之行。此次考察由房地产商会会长聂梅生亲自带团，赴美企业包括国内知名的复地、阳光100、路劲、国瑞、山水文园等企业高层。 与以往中国房地产投资人组织的小规模赴美“抄底”不同，本次由CRECC组织的考察团在美期间将主要接触包括洛杉矶、旧金山、达拉斯、纽约等地的大型房地产项目，其中不乏美国房地产标志性项目以及涉及银行债务包的项目，如旧金山港口的金银岛、达拉斯的德州联合工业园自由贸易区、纽约时代广场的酒店及商业项目等。 　　据悉，本次赴美考察的主要目的并非直接投资某一项目，而是通过考察了解美国房地产市场的真实情况和前景，评估投资的安全性和回报条件，研究美国房地产产业的游戏规则，接触美国房地产产业龙头企业，从而摸索规模化，系统化方式和途径以形成中美房地产产业的高端良性互动和交流。 　　本次CRECC考察团访美由美国房地产开发及投资巨头Hillwood公司负责安排，Hillwood公司是佩罗家族（RossPerot）旗下企业，Hillwood不仅是北美最大的综合性房地产开发商之一，也是大型的房地产和清洁能源及节能技术投资机构，在业界同时拥有房地产开发和投资机构的公司也为数甚少；而Hillwood公司的拥有者，RossPerotJr.是美国家喻户晓的亿万富豪，除拥有大型房地产企业和投资机构之外，还在世界各地拥有大量的石油及能源项目，同时也是IT服务业企业PerotSystems公司的最大股东，RossPerotJr.目前还担任美国城乡经济发展理事会常务理事，也是德克萨斯州经济发展委员会理事，作为传奇人物，他曾完成世界上第一次架直升机环绕地球的壮举。而他的父亲RossPerotSr.,正是美国历史上最成功的独立总统候选人，前美国“改革党”主席，曾在1996年创纪录获得20%选票,RossPerotSr.也是IT服务业PerotSystems的创始人。 　　佩罗父子数十年来一直以来与中国都保持着友好的交往，老佩罗曾于1989年获得中国政府颁发的“马可波罗奖”，并多次在一些中美敏感事件中积极斡旋协调双方关系，而小佩罗则是在1999年作为NBA达拉斯小牛队老板做出了震惊世界体坛的举动，在选秀中选择了中国球员王治郅，创造了中美体育交流的历史。 　　CRECC之所以选择与Hillwood合作的深层原因正是由于佩罗家族在美国政界和商界的显赫地位和影响，以及佩罗父子与中国一直以来的友好交往。虽然本次活动为企业间民间交流，但为了更好地帮助中国企业了解美国市场、经济及政策状况，佩罗家族还专门安排了加利福尼亚州州长施瓦辛格，德克萨斯州州长，纽约州州长等政府高层会晤CRECC代表团，以便中国企业从美国政府最高层面了解相关的经济和政策走向。 　　据悉，9月11日上午，CRECC代表团将在洛杉矶和佩罗家族的Hillwood公司、美国最大的专业环保科技投资开发机构天马公司（Pegasus），以及加州州长施瓦辛格共同宣布倡导发起“中美绿色房地产投资基金”，旨在通过中美房地产领袖企业共同努力，在未来的房地产开发中推广使用绿色环保节能材料和技术，并为绿色房地产项目提供强有力的资金支持。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1