国家税务局2013年一季度工作报告.docVIP

国家税务局2013年一季度工作报告 区局从切实转变服务作风出发，采取听专家报告、党组学习会、集中座谈等形式认真研讨、深入领会中央规定指示精神，自觉与党中央转作风的要求保持一致，将有关精神融入税收工作实际，做到入耳、入心，见言、见行。 国家税务局2013年一季度工作报告 2013年一季度，区局按照市局的总体工作思路和部署，紧扣工作重点，着眼安全稳定，确保了区局开好局、起好步，以组织收入为中心的各项工作进展顺利。根据市局会议通知要求，现将有关工作报告如下： 一、 组织税收收入情况 影响2013年总量减收的主要因素有： 一是一次性查补收入的影响。2012年，稽 果体现到组织增收的数字上来。 四是提高评估成效。重点对本单位所辖连续零、负申报及税负率明显偏低的企业、汽车销售行业和部分特定行业实施纳税评估，注重评估质量，对评估应补缴的税款及时组织入库，抓好案例分析。 二、落实中央八项规定情况 区局从切实转变服务作风出发，采取听专家报告、党组学习会、集中座谈等形式认真研讨、深入领会中央规定指示精神，自觉与党中央转作风的要求保持一致，将有关精神融入税收工作实际，做到入耳、入心，见言、见行。 一是落实指示，交接平稳到位。今年区局主要负责人、班子成员和副科级干部等多名人员交流，工作头绪多、时间紧，区局严格程序落实好上级党组指示决定，同时雷厉风行、统筹兼顾，使工作交接平稳过渡，期间工作未受影响、顺畅到位。 二是领会精神，确保作风转变。“八项规定”是改进工作作风的范本，是党风的端正，政风的整饬，是文风的朴实，会风的务实。区局立足实际以具体工作来体现、推动、落实。如对区局的一般纳税人认定会等作出调整，力求简化、有效；提倡开会发言，少穿靴戴帽，多真知灼见，鼓励讲大实话。 三是提升素质，加大辅导力度。契合税收工作实际和纳税人需求，3月29日、4月2日，区局分别邀请市局业务能手、省税校专家老师，结合企业所得税汇缴，对全局干部和600余户纳税人，分3批开展企业所得税培训，突出企业所得税申报、报表审核中的难点、操作中容易疏忽和出现差错等问题讲解剖析。开展了小企业会计准则的视频培训、召开财务会计知识达标考试动员，营造学业务、争上游的比学赶的氛围。 四是联动互动，做优税收服务。4月10日，青云谱区常务副区长吴学春率区协税护税办负责人、区工商局和地税局有关负责人到区局就专业市场税收的有关问题进行专题调研，对下一步做好专业市场规范化管理工作进行指导，为成立国、地税、工商、街办联合办税机制，形成合力共同实现专业市场税收管理突破创造了条件。4月19日，由局领导带队走进灌婴社区开展税收宣传和社区帮扶活动，加强涉税宣传事宜沟通协作，共建安定和谐的税收环境。积极配合开展了对小微企业的税费负担走访调研，了解了真实税情民意。 五是规范管理，厉行节俭办事。做好大楼水电气使用管理工作，加强公车、食堂等的管理，做好节假日期间公车封存，根据就餐人数算细账杜绝浪费；强化经费使用审批监督，确保办公经费每一分钱都花在刀刃上。 六是问责追究，强化纪律监督。召开党风廉政建设工作会，“举案说法”重申税收风险和执法纪律，对严守法纪的大道理、规范着装的小细节进行强调；人事、监察部门会同对日常考勤、大厅值班和在岗在位检查，每月执行情况进行通报，对违反人员按照制度规定严格实行追究和经济处罚。 通过在全局倡导务实、为民、清廉的作风，区局干部对中央的指示精神有了更深刻的认识，并以良好的面貌带入各自的岗位。 经费支出自查情况 一、经费支出自查情况 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效