坚持五重导向，确保整改落地见效.doc

坚持五重导向，确保整改落地见效 迎检备检讲排场，搞面子工程，做表面文章等76项一般性问题即知即改、立行立改，用员工满意度来检验整改成效，以成效兑现承诺。充分利用公司网站、《银河采风》报、LED显示屏和《教育实践活动简报》等载体，将班子和班子成员的中、长期整改事项、内容、目标和措施向员工公示，全程接受员工监督和评判。 针对教育实践活动中出现的苗头性、倾向性问题，四川省银河化学股份有限公司坚持五重导向，及时制定整改措施，扎实开展“回头看”，确保整改落地见效。 重时效，突出立行立改。对基层单位和广大员工阶段性反映和自身查找出的“下基层调研工作架子大，走指定线路，看表面现象，调研工作就喜避忧；坐守办公室、高高在上，工作遥控指挥、隔墙指挥；占用员工倒班房，习惯于分管部门或下属的保洁服务；迎检备检讲排场，搞面子工程，做表面文章”等76项一般性问题即知即改、立行立改，用员工满意度来检验整改成效，以成效兑现承诺。 明规划，细化整改方案。针对查摆出的主要问题，从深化理论武装、完善制度机制、加强队伍建设、解决基层困难、强化党风廉政建设等6个方面，初步明确了53项整改任务和84条具体措施。先后组织召开整改落实工作推进会议3次，安排部署整改落实各项工作，明确整改时间表和路线图。明确各责任主体单位的主要负责同志对整改落实负总责，其他成员按照分工各负其责。 拓渠道，坚持开门整改。充分利用公司网站、《银河采风》报、LED显示屏和《教育实践活动简报》等载体，将班子和班子成员的中、长期整改事项、内容、目标和措施向员工公示，全程接受员工监督和评判。活动期间，公司将雎水镇青云、红石、教场、东林4个村9个组，秀水镇新春、高山、新田3个村的村组干部、村民代表70余人“请进来”参观，让村民实地了解公司的生产经营及环保治理情况，有效密切了村企关系，促进了村企和谐共同发展。 定制度，完善长效机制。公司把制度建设贯穿于党建工作和教育实践活动的全过程，按照适应公司改革发展和完善现代企业制度的新要求，对党建工作系列规章制度、管理办法进行了集中梳理，重点修订完善了发展党员、学习培训、管理监督等制度体系，健全党委委员联系和服务员工作体系，党内激励、关怀、帮扶机制，补充完善了管理人员选聘、职责规范等相关制度，形成了一套科学规范、系统完备、长效管用的《党建工作制度汇编》。 丰载体，注重监督检查。将各级领导班子及个人的整改任务、整改时限、整改成效纳入工作绩效考核，逗硬执行奖惩。在各单位行管后勤部门开展“庸懒散浮拖”问题专项整治，全面落实工作首问责任制、限时办结制。成立审计督查部，对公司部署的工作落实情况开展专项督查。活动期间，先后督办督查会议、文件安排工作54项，跟踪检查了7个建设项目，查处违反劳动纪律行为41人次。截至目前，党内关怀机制、困难员工帮扶机制全面形成，员工普遍关注的五险一金、工龄工资和年终奖分配等问题已合理解决，员工上下班定制公交专线和新田精细化工工业园区员工住宿等问题正抓紧落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公