企业人力资源的合理开发与使用研究(正稿).doc

企业人力资源的合理开发与使用研究 在当今社会激烈竞争环境下，随着生产力的发展科技的日新月异以及全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场竞争其本质就是人才的竞争。因此人力资源是现代企业中最宝贵的资源，在这个信息化，人员化的新时代，随着企业人力资源开发与管理的发展，一个企业才能更好的发展。比尔盖茨说：“在这样的时代里，人才与能力已成为一种不折不扣的资源，是资本，是财富，更是无价之宝。”对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响工作的成绩和效果。企业经营管理中人才观的取向范畴将决定企业的发展前景。因此企业应当在资源允许的前提下不遗余力的来支持人力资源的开发与研究。 一、企业人力资源开发与使用的含义及特征 （一）企业人力资源的含义 企业人力资源是指企业生产和经营管理活动所必须的劳动力的总和。它既有从事生产直接经营的人员，也包括为生产与经营管理活动提供保障的各类后勤人员。以往人们片面的把资源理解为生产资料或生活资料等天然资源。如矿产资源、森林资源、土地资源等。随着生产力的发展以及人们认识的深化，当代人们以不再单纯地把资源限定为自然资源，物质资源。而把人力、资本、信息、时间、技术等都看成是人类社会存在与发展的重要资源。人力资源是企业最重要的资源。这种资源主要特点是：一是运用自身的智力和体力不断的创造出新的财富和新的资源，是开发其他资源的动力和主体；二是他本身又是被社会，群体及他人能力开发的对象和客体；三是人力资源能否有效的利用其可塑性很大，社会环境、人力组合、工作环境、领导素质都对他有着重要影响。 （二）人力资源开发与管理的必要性 1．人力资源的开发与管理是提高企业劳动生产率的内在动力。20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔等提出了人力资源理论,该理论的提出是人力资源理论发展史上的一次飞跃,它使人力资源的研究产生了质的改变。实践中证明:经过教育培训并能掌握新知识、新技术的员工,劳动熟练程度明显提高,所提供的产出明显增加因此企业劳动生产率明显提高。因此对企业来说,对人力资源进行必要的开发和管理,不仅使员工的知识和技能得到提高,产出增加,产品质量得到改善,而且使企业的劳动生产率得到明显的提高。 2．人力资源的开发与管理是促进社会经济增长的重要手段。人力资源的开发和管理促进了企业劳动生产率的提高,同时也使整个社会的劳动生产率提高,从而促进社会经济的快速增长。反过来社会经济的快速增长还将有利于企业劳动生产率的提高,这样不但可以增加企业的经济效益,而且还会带来整个社会经济效益的提高。所以对于一个国家来说进行人力资源的开发和管理是尤为必要的。 3．人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。全球化是市场经济发展的必然结果,它使企业之间的竞争日益激烈,企业要取得长期优势,必须有全球化和跨文化的视界,形成 “跨文化管理”。显然,人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。它保证了企业能够在激烈的市场竞争中利用各种有利的资源保持企业的竞争优势,提高企业的创新能力,从而得到长期和持续的发展。 二、我国企业人力资源开发与使用现状及问题分析 我国企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行合理的开发与使用。但是在实际操作中，许多企业更关心的是它的资金和市场问题，人力资源开发与使用常常为其所忽视。由于普遍存在于企业的这些现象构成了企业人力资源瓶颈问题。 （一）人员构成老化，知识陈旧，管理落后 很多企业，尤其那些为解决就业问题而发展起来的企业，常常以安置人数的多寡来评论企业的优劣。职工一经得到安置，有班可上，有了一点较固定的收入，就不再考虑人员的进退调整问题，以至于有的职工在某一岗位上固定了十几年，日复一日，毫无新意，不仅职工本人的积极性受到挫伤，企业也缺乏生气和活力，甚至于又回到了干好干坏一个样的年代。 （二）企业在人力资源开发上投资不足 很多企业不重视人力资源开发，在人力资源开发上投资不足，没有外派委培，没有面向全体员工的理论知识培训和业务技能培训，老板把职工教育投资看成是花“冤枉钱”，怕为别人做嫁衣，追求低投资多回报，只顾眼前，只顾维持现状，缺少长远发展和把企业做大的宏观眼光。 （三）人才的选拔任用机制尚未普遍建立起来 在企业外部，不能根据需要采取正确的渠道来选聘人才，不舍得在人才上投资，满足于眼前利益。有的企业老板本身就素质一般，惟恐别人超过自己，所以往往拒人才于企业的大门之外。在企业内部，惟我独尊，家长作风式的管理企业，既不能建立起一套适合于人才成长的制度，也不注重企业内部人员的发展潜力，更不能创造一种群策群力、畅所欲言、和谐共事的民主气氛。在任人唯亲的环境下，正确的建议无处表达，更不会有采纳，稍有才识的或想方设法跳槽，或压抑消极混时间混