企业人力资源规划精品课件1(阅读).ppt

案例分析答案 1. 该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。?(2分） （2）集团F属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算。分别构成各个独立的利润中心。因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。?(2分)组织结构图评分标准： 层次清晰，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂级即可 案例分析答案 2. 发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（10分） 发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。?(2分)发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。?(2分) 组织结构图评分标准：层次清晰，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分。 企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 内容回顾 课后习题 1、请分析企业战略与组织结构的关系。 （1） 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒） （2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有： 增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。 纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 课后习题 2、请分析组织结构的外部环境。 组织结构的外部环境包括： ①经济环境； ②人口环境； ③科技环境； ④文化、法律等社会因素。 如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以赠强企业对环境变动的适应能力。 如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，涉及比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。 课后习题 3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。 步骤： ①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 ②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 ③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计 ④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构 ⑤根据环境的变化不断调整组织结构 部门结构选择方式： ①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式 ②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等模式 ③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。 课后习题 4、简述组织结构诊断的内容和程序 。 内容： ①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等） ②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础 ③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定涉及哪些部门等 ④分析某个单位应同哪些单和个人发生联系？要求别人如何配合和服务。 程序： ①组织结构调； ②组织结构分析； ③组织决策分析； ④组织关系分析。 课后习题 5、简述组织变革实施的程序和方式 。 程序： ①组织诊断； ②确定问题； ③提出改革方案； ④确定实施计划； ⑤评价效果； ⑥信息反馈。 方式： ①改良式变革； ②爆破式变革； ③计划式变革。 课后习题 6、简述组织结构整合的依据及过程 。 依据： ①按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化； ②对已作的职能分工进行有效整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态；③通过有效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协调。 过程： ①拟定目标阶段； ②规划阶段； ③互动阶段； ④控制阶段。 课后习题 7、简述企业人员规划的内容和作用。 内容： ①人员配备计划； ②人员补充计划； ③人员晋升计划； ④人员培训开发计划； ⑤员工薪酬激励计划； ⑥员工绩效管理计划； ⑦其他计划。 作用： ① 满足企业总体