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企业使用ERP带来的效益 一、总体上说，使用ERP可以把作业集成到统一的信息平台上，实现物流、信息流、资金流的整合，使企业获得各方面的效益。这些效益目标包括： 3.控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 4.准时向客户供货，提高客户满意度； 5.减少停工待料、提高生产效率； 6.提高产品质量和合格率； 1.2产品交期短，订单变更频繁，订单变更管理困难。 1.3销售核算和管理控制缺乏力度；对业务员的销售绩效考核难度大。 1.4业务接单时对库存的状况和采购状况不能实时查询，容易对订单的交期确定和及时交货产生影响。 1.5对订单执行状况追踪不善，容易造成交货延迟。 1.6对客户进行信用额度管控不善，操作起来工作量大。 1.7对有协议或者合同客户的销售时，需要查询相关的价格信息，操作繁琐。 1.8报表出具需要很长时间，并且缺乏准确性；实时统计的工作量大。 …… 2.系统好处 2.1系统支持多样化的销售方式管理。 比如现销、赊销销售方式。 2.2系统提供强大的信用管理功能。 可对客户设定应用等级和信用额度设定，并且可以设定提醒精灵，系统会自动对超过信用额度的，予以警示。 2.3完善的价格管理体系。 出标准售价之外，企业可根据实际情况，设定6种不同的产品售价和折扣。并根据市场动态，制定促销策略。支持多种单价取用方式，可依客户的自身特点制定相应的售价政策及报价方法。 2.4强大的订单管理功能。 系统提供实时报价，历史价格查询，生产订单进度查询等销售管理功能，存量预估表可以随时掌握必威体育精装版的存货流量状况。 2.5完善销售分析功能。 订单的预估利润，销售状况分析等。 采购部门 1.现状 1.1采购量的准确估算困难。 采购部门在制定采购计划时查询相关物料的即时库存困难，制定采购计划容易偏离实际需求。 1.2难以做到对供应商的历史交易价格查询。 1.3供应商多，情况复杂，管理困难。 1.4难以跟踪采购订单执行状况。 1.5采购来的物料与申购的物料不一致。 …… 2.系统好处 2.1准确的采购计划管理。 依据和订单的需求量，订单上的预交货日期，各仓库存量等讯息，系统通过采购需求估算，自动产生采购计划，并可由用户自行指定合并或分开进行采购，方便采购人员制定出合理的采购计划。 2.2采购提醒精灵。 系统可以设置简单实用的提醒功能，当用户进入系统时，会自动提醒人员有哪些订购单未交，便于采购人员进行采购追踪。 2.3强大的物流监控能力。 可依据产品设定的验收要求，进行收料、验收、验退、退货管理，做到全程监控，确保产品品质。 系统提供交货延迟分析及采购验收状况表，可对供应商的供货能力进行全面的评估，有效提高采购质量和效率。 仓库部门 现状 1.1仓库物料多，出入库频繁，发错料几率大。 1.2仓库管理难度大，高仓存与缺料并存，即时库存统计查询难。 1.3收发料管理复杂，需支持按单发料，按工序发料等方式，有些产品需要支持批号、序列号管理管理。 1.5库存核算和管理难度大。 1.6 库存成本统计难度大。 1.7 呆滞料的管理难度大。 1.8 对有有效期限限制的物料的管理难度大。 1.9很难建立完整的料码体系。容易出现一物多号、物料混乱的情况，管理库存带来诸多不便。 2.0采购、生产、销售部门作业时,不能同步共享库存信息。 …… 系统好处 2.1支持多层次的仓存管理。 2.2库存设置预警提醒。 2.3完善的物料补货方式。 2.4提供批次多层次管理。 2.5提供强大的多单位管理。 2.6完善的存货出入库管理。 2.7强大的借货管理。 2．8完善的库存报表体系。 2.9系统提供月加权、移动加权成本计算方法，很快统计出成本。 生产部门 现状 1.1生产计划安排及进度跟踪难。 1.2物料品种繁多，物料编码管理复杂。 1.3 BOM结构比较固定，层次分明，但替代料多，往往需要BOM的客户化配置管理。 1.4 PMC部门在做生产计划和采购计划的时候，所需要的信息（库存信息、采购信息、生产信息等）在公司目前的手工作业状况下，很难及时准确地掌握，所以计划流程的主观性太强。 1.5对BOM的管控难。在实际发料时少发或者多发难以统计，影响成品的成本核算准确性！ 1.6 物料的占用导致经常缺料停工。 1.7物料太多物料需求计划，耗时太多并且容易造成计划不准确。 1.8生产成本统计难度大。 2.系统好处 2.1即时的产品结构查询管理。 2.2清晰的生产流程可视化管理。 2.3实时的生产信息穿透式查询管理。 2.4强大的BOM管理。 2.5丰富的产品BOM查询报表。 2.6提供符合企业实际需求的生产排程计算。 2.7提供方便实用的甘特图查询和调整功能。 2.8提供多样化的成本分摊、计算和报表查询。 2.9和业务系统无