企业员工培训风险分析与规避防范方法.doc

企业员工培训风险分析与规避防范方法 发表时间：2012-1-5 ? 来源：《科学教育前沿》2011年第10期供稿 ? 作者：刘增兴 杜耀彬 沈若楠 [导读] 随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业认识到拥有一支高素质的员工队伍是企业最有力的竞争武器 刘增兴 杜耀彬 沈若楠 （大唐鲁北公司?? 山东 滨州?? 251909）? 【摘　要】 培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，既有收益，也有风险，而且收益与风险成正比，它在提升企业核心竞争力，提高员工素质等方面有重要作用，但是由于培训存在很多风险，比如投资回报的不确定性、受训后的离职等，使得一些企业怯于培训，通过对培训风险的分析，提出规避培训风险的方法策略。【关键词】 培训?? 培训风险?? 规避和防范中图分类号：　　　Ｇ71　　　文献标识码：　　　Ａ　　文章编号：ISSN1004-1621（2011）10-063-04??????? 前言??????? 随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业认识到拥有一支高素质的员工队伍是企业最有力的竞争武器。为了提高员工技能和知识，增强员工对新科技、新形势的适应能力，改善员工作绩效，企业对员工培训越来越重视。??????? 当前，加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本。然而，培训在为企业带来收益的同时，也具有风险。企业既不能因为风险而放弃培训，也不能因为培训重要而放弃风险的防范。所以，企业应该从员工培训过程中分析培训风险产生的原因，加强培训中的风险管理，防范风险的发生，提高培训效益。??????? 1 企业培训??????? 1.1? 培训的含义??????? 员工培训是组织(企业)为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题能力的一系列活动。每一个组织都需要受过良好训练并具有丰富经验的员工去运作，以维持组织生存所必要的活动。??????? 1.2? 现代培训的意义??????? 现代培训注重激发员工的学习动机，强调员工的自我发展的主观能动性和极大的积极性。把公司的长远目标和和培训目标联系在一起考虑，它更注重人的作用，强调以人为本，提高人的胜任能力。在提高员工的素质和提升企业的竞争力方面发挥了重要作用。??????? 1.3培训的流程??????? 员工培训的实施可以分为三个阶段：前期准备阶段，培训实施阶段和培训评估阶段。??????? 前期准备阶段主要是指培训需求的分析及培训目标的确定。培训对企业而言也是一项投资，必须得到一个满意的投资回报率。在实施培训前，了解培训需求，要针对培训需求确定相关培训项目，以实现培训效益最大化。培训实施阶段主要是培训计划的制定及实施，例如制定详细的培训时间表、培训项目、培训师的聘用及参加人员等细节问题。培训评估阶段是培训结束后对培训效果予以检查，考察培训是否达到预期目标，并通过对陪训效果的分析和评价对培训策略和培训计划进行适当的调整。??????? 1.4常用的培训方法??????? 1.4.1在职培训方法??????? 常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习、和初级董事会等。其中师带徒是最传统的在职培训方式，这种培训的有效性取决于三个方面：师傅、徒弟和组织。师傅必须具有较强的沟通能力、监督和指导能力以及宽广的胸怀。徒弟应该虚心好学，积极主动和师傅建立并保持良好的工作关系。企业组织能为员工选择合适的师傅，并对师傅的培训工作给予充分的肯定和必要的奖励。??????? 工作轮换能丰富培训对象的工作经历，能识别培训对象的长处和短处，增进培训对象对各部门管理工作的了解，加强沟通合作。??????? 1.4.2常用的脱产培训方法??????? 演讲法、情景模拟法、行为示范法等方法较为常用。??????? 演讲法是只培训是用语言将他想要传授给培训对象的内容表达出来的一种培训方式。它的典型形式是讲课。情景模拟法又包括管理游戏法、角色扮演法、一揽子公文处理法等??????? 1.4.3?新兴的培训方法??????? 随着互联网的迅猛发展，培训的手段也发展了一个新的趋势，即借助日新月异的现代技术，通过网络等现代通信技术方式向员工提供培训。主要有计算机辅助培训、网络培训、多媒体远程培训等。??????? 2企业培训风险分析??????? 2.1 企业培训风险的含义??????? 培训风险是指企业在进行员工培训全过程中。由于观念、组织、技术、环境等诸多负面影响而对企业造成直接或潜在损失的可能性。??????? 2.2培训风险的分类??????? 2.2.1 培训后员工流失风险??????? 培训无疑提高了员工自身的价值，增强了员工在企业和社会上的竞争力，使之具有更强的适应能力和选择机会。但培训也提高了员工