企业团队建设的几个问题(田军).ppt

企业团队建设的几个问题 田 军 2012年10月 团队的概念 团队概念：有信仰、有追求、合作完成目标任务的人群 团队三力：领导决策力，员工执行力，团队凝聚力 团队的作用 合力大于分力：1+1﹥2 取长补短 资源共享 集体氛围 团队建设的内容 人员组成和搭配 规则制度的建立 团队活动与交流 日常训练与战时决战 凝聚力与执行力的关系 二者关系概括成一句话： 凝聚为心，执行为身 团队凝聚力从何而来 有需求、有制度、有潜能、有魅力、有成效 团队凝聚力的表现要素 外在表现：整体团队，来时能战，战时能胜 内涵表现：心的吸引、根的存在 持久表现：一次聚合表现、分离表现、重新聚合表现 个人职业规划的内容 职业锚的设定：个人职业总目标，分目标实现期限和标准等 个人综合测评：个人性格、技能、潜质等测评 团队中谋求要素：在团队中寻求目标，个人总目标的衔接 团队激励与职业规划的关系 助推器：团队激励是实现个人职业规划助推器 基础保障：个人实现职业规划分目标为团队激励提供基础保障 缺一不可：二者互为存在条件，缺一不可 团队业绩——地位作用 团队业绩是团队建设的身体骨骼；是团队凝聚力的心脏血液 团队业绩——业绩表现 经营指标完成情况 团队品牌创优影响力 客户和员工满意度 工作总结——重新认识 对工作总结的作用要重新认识（至关重要，调整要素） 工作总结——总结要素 团队和个人总目标和分目标完成程度 对团队业绩表现三要素的贡献和影响 报告期内投入的时间和精力分配 成就汇总及改进措施 案例提炼和启示 工作总结——总结要求 数字说明指标 事实说明成效 案例总结启示 文字简明扼要 主题活动拟定、实施、总结 拟定：主题突出、专人负责、考察详尽 实施：组织严谨、人员筛选、活动掌控 总结：个人畅想、团队交流、纪念展示 团队公平性建设 公平机制的建立 掌握公平尺度 普遍和个别的处理 团队利益分配 按劳分配的原则 贡献大小的原则 领导和员工分配的比例掌握 大团队和小团队关系处理 局部利益服从总体利益 小团队重要作用 小团队特殊政策 团队危机关系处理 检验忠诚度的镜子 危机处理的定向和定式 准备后备方案 结 束 语 珍惜团队每一天，难忘团队每个人， 真诚携手创佳绩，奏响团队最强音！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台