企业战略管理第5章(阅读).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本章内容 1.企业三种基本战略和适用条件。 2.介绍一种企业竞争战略－战略联盟 3.案例:日产突围计划 第五章 企业总体战略 1.基本思路 1)市场成长率(外部环境)和企业市场占有率(内部条件)是影响企业总体战略的主因。 2)综合考虑两种因素,可得出4种基本战略: ①扩大战略;②维持战略 ③紧缩战略;④撤退战略。 第一节 BCG增长-份额矩阵 2.图示 问题 Problem children 明星 Stars 瘦狗 Dogs 金牛 Cash cows 市场占有率 市场成长率 第一节 BCG增长-份额矩阵 3.基本战略 ○明星业务:增长战略 ○金牛业务:维持战略 ○问题业务:增长或紧缩战略 ○瘦狗业务:紧缩战略 第一节 BCG增长-份额矩阵 1.适用条件 ○宏观环境良好 (市场) ○与国家发展政策相对应 (政府) ○拥有必要的经营资源 (企业) 第二节 增长战略 2.增长战略的类型(安索夫) 第二节 增长战略 原有 新的 产品 产品 产品开发战略 市场渗透战略 多元化战略 一体化战略 市场开发战略 新的市场 原有市场 1)集中战略 方法:在原有市场以原有产品获得成长. 优点:集中优势;易于管理;易于评估成果. 缺点:新技术和替代品风险. 2)市场开发战略 方法:以原有产品开发新市场获得成长. 优点:活用资源;开发新的销售渠道. 缺点:新市场开发风险. 第二节 增长战略 3)产品开发战略 方法:以新产品开发原有市场获得成长. 优点:增加原有市场竞争力.延长产品生命周期. 缺点:具有新产品开发风险. 第二节 增长战略 4)一体化战略 方法:通过兼并产业链上其他企业获得成长. (1)横向一体化 特征:通过并购同行业企业扩大现有事业. 效果:获得规模经济效果、减少竞争对手,快速扩张生产能力.但有扩大投资风险，可能产生行业垄断。 ○适用:处于成长期的行业. 第二节 增长战略 (2)纵向一体化(向产业链上游或下游扩大) ○前向一体化战略(向产业链下游扩大) 效果:提高附加值,扩大销路。 ○后向一体化战略(向产业链上游扩大) 效果:保证进货、提高附加值。 适用:处于成长期的行业 第二节 增长战略 5)多元化战略(以新产品开发新市场) (1)相关多元化:与原有产品或市场有关联 优点:发挥协同效应,活用资源,经营风险较小. (2)非相关多元化:与原有产品或市场无关联 优点:分散经营风险,应对行业波动,优化资源配置。 缺点:资源分散，管理复杂，经营风险较大。 第二节 增长战略 (4)多元化经营的条件 ○外部:市场需求多样化;新技术不断出现;竞争环境变化大. ○内部:拥有多余经营资源;经营者有强烈的企业家精神. 第二节 增长战略 1.含义和特点 ○经营资源分配和经营方针不变。 ○企业对现行战略有成功体验。 ○企业已占据本行业重要地位。 第三节 维持战略 2.外部适用条件 ○宏观环境：基本安定。 ○市场环境: 竞争格局稳定。 ○生产技术：进入成熟期。 ○产品状态：进入成熟期。 第三节 维持战略 3.内部适用条件 ○经营资源不具备扩大战略的要求 ○采用维持战略即可实现企业目标。 ○企业文化崇尚稳健。 第三节 维持战略 4.维持战略的类型 ○长期维持利润型 ○短期休整型 第三节 维持战略 1.含义和特点 ○含义：缩小经营的规模和范围，或从原有市场撤退。 ○特点：减少或不再投入资源;有时属战略性短期行为。 第四节 紧缩战略 ２.类型 ○压缩规模、减少投资型 ○停止经营、市场撤退型 ○事业出售、剥离清算型 第四节 紧缩战略 1.含义与类型 ○含义：以强强合作为特征，以强化市场能力为目的。 ○契约式(以技术项目为主) ○合资式(共同出资设立企业) ○股权式(互相持股) 第五节 战略联盟 ２.目的 ○增强市场竞争力(优势互补) ○降低风险和成本(风险共担) ○加快进入新市场(补充资源) 第五节 战略联盟 1.日产公司概要（2003） ○设立：1933年 ○资本金：6038亿日元 ○职工：国内3.1万名、全体12.8万名 ○销售额：6.8兆日元（全体） ○分公司：欧洲(法国)、北美（美国） 案例:日产突围计划 2.90年代后期经营恶化 　　　　 　 1998 1999　　 销售额（千亿日元）　65.8　　　59.8　　　　 销售台数（万台）　 －　　 　253 营业利润（亿日元） 1,097 　 　826 当年纯利（亿日元） -