企业战略管理第六章企业核心竞争力的提升和维护.ppt

企业战略管理 第六章：企业核心竞争力 的提升和维护 第六章：企业核心竞争力的提升和维护 1、核心竞争力的基本概念 1.1核心竞争力的概念溯源 1.2对核心竞争力的不同理解 2、核心竞争力的理论分析 2.1核心竞争力的理论解释——企业核心竞争力与价值链 2.2核心竞争力构成的理论分析 2.3核心竞争力管理的理论分析 3、核心竞争力的维系保持 3.1对公司的核心能力进行保护 3.2对公司的核心能力进行投资 3.3对公司的核心能力进行升级 4、我国企业核心竞争力的提升 4.1寻找核心竞争力的途径 4.2提升核心竞争力的途径 1.1 核心竞争力的概念溯源 1.1.1核心竞争力的定义 ⑴C.K.Prahalad和Gary Hamel ⑵詹姆斯.迈天 ⑶美国麦肯锡咨询专家 ⑷美国商业在线的专家 1.1.2核心竞争力的特点 ⑴基本特点 ⑵所包含的几层含义 1.1.1 核心竞争力的定义 ⑴核心竞争力的定义是由C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》中提出的，他们认为，核心竞争力是组织中的积累性学识/学说，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识。 C.K.Prahalad还提出了一个非常形象的“树型”理论他认为，多样化公司就象一棵大树，树干和主枝是核心产品，分支是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。 1.1.1 核心竞争力的定义 ⑵核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天认为，核心竞争力是指“能够使企业比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。通俗的讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。 ⑶美国麦肯锡咨询专家认为，“核心竞争能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，他具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。”该定义与C.K.Prahalad和Gary Hamel强调的技能和知识的观点相似，但是却有了进一步的内涵，他把核心能力与世界一流水平联系起来，成为核心能力的一个最终的价值取向。 ⑷美国商业在线的专家认为，核心竞争力是一个企业、产业或国家内在的、本质的能力，这种能力竞争者很难模仿，而且核心竞争力具有独特性。 1.1.2 核心竞争力的特点 1、基本特点 ⑴独具性：表现为难以模仿和难以替代； ⑵持续性：即能够支撑企业具有持续竞争的优势； ⑶延展性：他既通过“有效整合资源”而形成，又能延伸出具有竞争力的一系列的新产品和新服务； ⑷价值性：最终表现为企业产品或服务能够满足市场需求，具有用户价值，从而在市场上具有竞争力。 1.1.2 核心竞争力的特点 2、所包含的几层含义 ⑴核心竞争能力能实现用户所看重的核心价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好的、更全面的满足用户需要，同时能够使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。 ⑵在竞争方式上，核心竞争力具有独特性，难以模仿和超越。企业的核心竞争力必须是企业独一无二的能力，因而企业可以依靠该能力赢得顾客的充分信任，形成特色，甚至部分垄断，从而使得该企业在竞争中占有独特的相对优势。 1.1.2 核心竞争力的特点 2、所包含的几层含义 ⑶从企业未来成长的角度看，核心竞争力具有延展性。企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用。核心竞争力有从“核心竞争力—核心技术—核心产品—最终产品”的延展过程。 ⑷核心竞争力具有相互关联性。核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。核心竞争力是许多不同单位或个人相互作用产生的，他的载体是整个企业，而不是企业的某个部门，企业核心竞争力的形成必然是企业整体优化的结果。 1.1.2 核心竞争力的特点 2、所包含的几层含义 ⑸核心竞争力不是资产，不会出现在资产负债表上。核心竞争力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产，不局限于个别产品，也不是企业可以用来生产产品的资源。因此，核心竞争力存在的形态基本上是结构性的、隐性的。 ⑹核心竞争力是通过学习积累得到的。核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。 ⑺核心竞争