第三讲企业技术创新战略管理..ppt

第七节 非核心技术创新战略 在发达国家，一些企业通过长期的研究开发和技术投入之后，拥有了企业自身的核心技术，由此而产生的核心技术战略保证了其在全球化市场竞争中的霸主地位。我国大多数企业由于发展历史不长，基础较差，资金缺乏，技术及装备均比较落后，难以在较短时间内形成自己的核心技术。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在非核心技术方面进行有效决策和创新。 非核心技术创新战略的内涵 市场竞争力是产品（质量和适应性）、服务、经营理念、营销网络及手段、制造和管理能力等诸多因素综合体现的结果。我们把依靠核心技术之外的以上因素，尤其是能体现企业相对优势的因素，而构建的企业自身核心竞争力的战略，称之为非核心技术战略。 著名管理学家彼得，德鲁克认为，创新是创业企业家特有的工具，是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为。而通过对现有的非核心技术进行创新，使之成为本企业的核心技术和核心能力，在竞争中超越对手，这种战略就是非核心技术创新战略。例如海尔集团和格兰仕集团，尽管都不拥有核心技术，但却取得了成功，关键在于它们在竞争中找到了适合自身特点的非核心技术创新战略。战略管理的核心是如何通过对自己现有资源的识别，以明确自身的竞争比较优势，并能通过不断地创新来保持和发展这种优势。在激烈的市场竞争中如何正确地认识自己，在非核心技术创新上做文章，制定出适合自己的非核心技术创新战略，是我国大多数企业的当务之急。 选择非核心技术创新的两个原因 一是中国的具体国情和企业现状。 中国企业的实际情况与发达国家相比，尽管在个别领域我们的技术已经接近或达到国外先进水平，但总体来看，我国企业还有很大差距，仍然处于引进和吸收阶段。在核心技术方面，目前大多数企业更是落后于西方发达国家，其自身实力决定了无力对技术创新进行太大投入，核心技术研究明显不足，很多行业根本就不具备核心技术。但在加工制造业上，我国企业与发达国家相比具有一定程度的比较优势，在国内已经建立起比较完整的销售网络，因此，我国企业完全可以在非核心技术创新上做文章。 选择非核心技术创新的两个原因 二是国际分工。 当前国际分工正呈现出由垂直转向水平方向的新特点，即出于效率和成本的考虑，一个国家或地区已不再一味地追求完整地占领一个产业，而是根据自身的综合实力和比较优势，尽力抢占一个产业的高技术和具有高附加值部分，将生产加工环节留给或主动转移到其他国家和地区，整个生产过程及其技术链被分解到不同的国家和地区，形成了新的国际分工体系，即水平型的国际分工。在整个国际分工体系当中，中国具有劳动力价格便宜且人力资源丰富、接近全球最大的市场、工业配套能力强等优势条件，目前正逐步成为世界分工中的生产环节——“世界工厂”或称之为全球加工中心。在“世界工厂”体系中，中国企业处于产业的下端，仅仅负责生产过程，不具有产业核心技术的优势，无法获得产业中的高附加值部分，利润低，然而竞争却十分激烈。中国企业无力在核心技术创新方面进行大量投入，因而竞争手段技术含量低，往往打的都是价格牌。由于大多数中国企业基础薄弱、资金短缺、在技术上投入不足，而且在短时间内无法改变这种现状，为了在激烈的竞争环境中获得生存与发展，非核心技术创新是企业的一种理性选择。 非核心技术创新战略内容 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系。核心技术是十分重要的，不能获得核心技术，企业的产品就没有持久的竞争力。但是，对于那些不能在核心技术上取得突破的企业，又该采取何种策略呢？实际上，随着世界经济的一体化、信息技术的飞速发展和技术创新速度的加快，企业越来越专注于产业链条上的一个环节，然后通过与产业链上下游企业的合作，共同实现从最初始的原材料到最终产品的转换。也就是说，掌握核心技术的企业不一定占有全部产业链，不一定具备生产能力。例如掌握电脑核心技术的英特尔公司，并不具备组装全部电脑的能力，它只是在电脑核心CPU上有核心技术专长。这样就给其他没有或不具备电脑核心技术的企业带来了巨大的机会。因为，在世界经济一体化、市场竞争白热化的今天，从产业链上下游的关系来看，企业不再能独立生存。没有核心技术，就要争取获得核心技术的使用权，如何获得核心技术的使用权，或者说引入核心技术呢？最好的方法就是与掌握核心技术的企业建立战略合作伙伴关系。当然，由于下游企业的技术含量相对较低，市场进入障碍较低，竞争厂家也会更多，在与上游掌握核心技术的厂家进行交易时往往处于不利地位。因此对于处于产业链下游的企业来说，最重要的就是比竞争对手更快、更优惠地得到核心技术的使用权。企业所要做的就是采用那种对自身发展有利和对方可接受的方式，制订与产业链上游企业合作的战略。例如，在PC机进入奔腾时代以来，联想之所以每次都能在Intel推出新的CPU后马上推出具有相应配置的计算机，就是因为与Intel建立了良好的