企业文化咨询报告.ppt

* 2001年以来，在区局党组正确领导下，西藏烟草紧紧围绕实现全面协调可持续发展的基本方针，狠抓各项工作的落实，依靠广大干部职工共同努力，各项工作取得明显成绩，全面增强了企业竞争力，实现了西藏烟草经济的良性转折和渐进式增长。2006年实现税金近7000万，2007年1-7月销售5.22万箱，同比增长15.69%，净收入10.21亿，同比增长27.95%，实现税金逾1.4亿，净利润近亿，增长12.45%，累计税金2950万元，持续成为自治区第一纳税大户。 随着外部经营环境变化与西藏烟草快速发展，加强企业文化建设不仅是发展的需要，更是实现文化管理、增强核心竞争力的重要战略举措。西藏烟草文化建设是面对外部内部经营环境变化做出主动系统并具有未来意义的回应，旨在通过文化的指引，秉持科学发展观，以创新为动力，全面总结西藏烟草价值主张和文化理念，规范提升企业文化理念体系，达到统一思想，塑造核心竞争优势并实现未来几年的战略目标。 在长期的生产实践中，西藏烟草已初步形成了一些具有自身特色的优良传统，但这些优秀的文化要素如何系统化、体系化，如何有效的支持战略是目前西藏烟草文化建设的核心内容。 项目背景 2005年后，夯基础、抓规范，扬正气，树形象，初步走出了西藏烟草发展的道路。 2001年初至2005年，这个阶段各项工作逐步上台阶，烟草行业的各项改革也逐步落实到西藏烟草。 98年建制以来到01年前,600万变质卷烟的资产，9800万的负债，167人系统划转，这个阶段给西藏烟草的发展形成了人力物力财力及文化方面的障碍。 第一阶段 第二阶段 第三阶段 吃苦求效益发展阶段 做好每一天 干好每件事 极速发展阶段 树正气　抓规范 提高执行力 加大培训力度 注重员工素质和企业形象提升 一穷二白创业阶段 抓生产、促效益 作为一个10年优秀群体，西藏烟草积淀了很多优秀的文化因子 不断提升的企业管理水平和经营规模，提出新的发展要求－－文化管理 *