企业目标与个人利益相融.ppt

框架 理论简述 案例分析 总结 企业目标与个人利益相融 组员：魏璐琳 林郁真 朱春华 吴健涛 陈应云 理论简介 企业的集团目标与企业成员的个人利益有机结合 不否认职工个人的利益和愿望 不简单强调“个人服从组织” 企业与个人休戚相关，生存与共 企业与个人相融和主要体现 1 企业追求的是双重经营目标 a 企业作为利益集团，以获取利润为目标 b 企业作为一个共同体，以保持企业的持 续性为目标 2 利益一体感使得企业内部成员之间有一 种共同的纽带  选择一个企业 个人利益和企业集体利益相融合 个人的使命和企业的目标相融合 要求参加集体活动的愿望 自发的主人翁意识 在这种愿望和意识的指导之下 = 集团成员全体荣誉 企业个人违背社会公德 集团内部所有成员都违背社会公德 集团成员自觉地把集团的发展和集团的利益放在首位 案例一：富士康跳楼案 （个人利益 ≠ 企业利益） 案例二：沈鼓集团应对金融危机 （个人利益 ＝ 企业利益） 案例分析 个人利益 ≠ 企业利益 富士康跳楼案 悲剧根源何在 1、公司内部严格的军事化管理，工作时间长，工作压力大。 2、上级对下级的压迫，无适合的发泄渠道。 3、员工工资低，无工作积极性。 4、无法行使权力，在公司只有打工身份。 1，股价重挫1成鸿海集团全绿 2，鸿海集团市值掉913亿 4，客户撤销中长期订单 跳楼影响 3，承受巨大压力，涨薪后，成本加大，巨大亏损，放慢发展速度 怎样让个人利益与企业利益相容 上下齐心，共同应对金融危机 ——沈阳鼓风机集团 个人利益 = 企业利益 取得成效 一、企业概况 沈阳鼓风机集团有限公司始建于1934年，2004年5月，在国家振兴东北老工业基地政策推动下，随着市政府加快沈阳装备制造业结构战略整合的步伐，以沈鼓集团为主体，对沈阳水泵厂、沈阳气体压缩机股份优势资产进行了战略重组，主要服务于石油、化工、制酸、制药、电力、环保等领域，从事研发、设计、制造离心压缩机、轴流压缩机、往复式压缩机、核泵等高科技含量的“心脏”设备。 二、金融危机对企业的影响 三、应对措施 四、取得成效 截至2009年8月，沈鼓集团累计实现产值57.55亿元，同比增长10%，在百万吨乙烯、百万千瓦级核泵、125吨大推力往复机等技术研发领域有了重大突破，订货形势逐步呈现好转势头，向打造百亿集团的目标迈出了坚实的一步。 总结 企业利益 个人利益 一致 促进 企业健康、稳定地发展