企业管理学2企业战略管理_10_(阅读).ppt

第 2 章 企业战略 2.1 企业战略管理概述 2.2 企业核心竞争力 2.3 企业战略管理技术 2.4 企业战略管理过程 战略与企业战略 企业战略管理 企业愿景与战略目标 企业文化与企业战略 3）替代品威胁 替代品 功能与现有产品相类似的产品，如猪肉与牛肉、面包与蛋糕等，对现有产品的威胁受如下因素的影响 替代品种类和数量 越多－威胁越大； 替代品功能相似度 越高－威胁越大； 消费者转变费用 越低－威胁越大； 4）客户讨价还价能力 客户要求产品价格更低廉、质量更好、服务更周到，从而加剧现有企业间的竞争。 客户集中度 越高－砍价能力越强－竞争越明显； 企业管理学教学课件 　　　　 　　　　　　　山东农业大学经济管理学院 2.3.2 企业环境分析技术 企业管理学教学课件 　　　　 　　　　　　　山东农业大学经济管理学院 企业环境　指影响企业战略的各种外部环境因素和内部条件因素的总和。 任何系统都有特定的环境，系统的环境影响系统的功能。系统具有环境适应性。 宏观、中观和微观环境 客观物质条件 主观工作状况 环境分析是科学制定企业战略的重要依据，包括外部和内部分析； 不断变化的外部环境给企业带来潜在的可用机会； 抓住机会、抓住商机是企业经营活动利用外部环境的具体表现； 良好的内部条件则是将机会转为现实的基本保证； 外部分析解决的是社会需求问题；内部分析解决的是满足需求的可能性问题。 外部分析包括政治、经济、社会和技术等方面； 内部分析包括管理活动、市场营销、财务活动和产品研发等方面的优势与弱点。 企业管理学教学课件 　　　　 　　　　　　　山东农业大学经济管理学院 1. 企业内部分析 内部分析 是认真把握经营管理的各种要素，运用内部因素分析矩阵（Internal Factor Evaluation，IFE）,定量地反映内部条件的优势和弱点，为战略决策做准备。 内部因素评价－加权平均法 按照先优势后弱点的顺序，确定10 ～ 20个内部关键因素； 确定每个因素的权重； 企业管理学教学课件 　　　　 　　　　　　　山东农业大学经济管理学院 权重反映各因素的重要程度，取值在0～1之间，所有因素的权重之和等于1。 有多种确定权重的方法。 根据各因素的现行状况对其打分（1 ～ 4分），1分为重要弱点；2分为次要弱点；3分为次要优势；4分为重要优势； 把各因素的权重与其评分相乘，得到加权分数； 把所有因素的加权分数相加，得到企业内部因素的总加权分数。总加权分数在1 ～ 4之间，平均2.5分。 企业管理学教学课件 　　　　 　　　　　　　山东农业大学经济管理学院 例，某汽车厂内部因素的评价 信息技术利用不充分 售后服务差、产品交货期长 缺乏前瞻性，营销渠道老化 坏帐较多、融资难 无新产品技术储备 弱点 改革管理流程和研发机构 与国外合作，引进新技术 领导班子大胆起用新人 财务状况好转 有明确的中远期发展规划 优势 加权分数 打分 权重 内部关键因素 0.10 0.08 0.12 0.09 0.09 0.10 0.04 0.16 0.20 0.20 3 2 4 2 3 1 2 3 2 2 0.30 0.16 0.48 0.18 0.27 0.10 0.08 0.48 0.40 0.40 合计 1.0 2.39 结论： 总加权分数2.39，不足平均值，企业内部条件略低于平均水平。 政治 环境 (P) 技术 环境 (T) 社会 环境 (S) 经济 环境 (E) 2. 企业外部环境分析（宏观环境） 1）外部环境内容－PEST 政局是否稳定直接 影响企业的长期投 资意愿。包括社会 制度、经济体制、 政治风险、国际关 系等。 经济结构（产业、 分配、交换、消费等） 经济发展水平（国 民生产总值、国民收 入、居民人均收入等） 经济政策（分配、价 格、流通、货币、 外贸等政策） 社会结构：包括人 口、职业、民族等 构成； 社会风尚：包括风 俗习惯、宗教信仰 和时代潮流等。 企业管理学