企业管理学(阅读).ppt

企 业 管 理 概论 北京理工大学 机械与车辆学院 刘佳 第一章绪论 现代企业生存发展三大要素：资金、技术、企业管理（营销） §1-1企业 企业是国民经济的细胞，是社会生产力发展和经济技进 步的主导力量。 一、企业的概念 1 .从事生产流通的经济实体。 2.依法自主经营。 3.自负盈亏。 4.具有法人资格（依法成立，有必要财产和经费，承担民 事责任）。 第一章绪论 二、企业的特征 1 .企业的营利性。 2.企业的独立性。 3.企业的活力性（自我积累，自我发展）。 4.企业的开放性（企业间交往完成企业的经营）。 第一章绪论 三、企业的类型 1、全民所有制企业：国家所有制企业 ①中央企业 ② 地方企业 2、集体所有制企业：生产资料归集体所有。自筹资金，自负盈亏。企业干部由全体成员选举或罢免。 农村合作社、街道、联社等。 3、私营企业：生产资料归私人所有。 4、股份制企业：股东出资，参与管理经营。 ①股份有限公司800多家 上市公司（国内A股；国外B股、H股） 非上市公司1万多家。 ②责任公司 无限责任公司：2人以上，一千万元。 有限责任公司：典型会员公司，股权在股东间转让。 小公司最小资本为营销公司30万，生产公司50万。 第一章绪论 ③股份制集团公司。 ④联营公司：松散型联营公司和紧密性联营公司。 5、外资企业：资本金中有外国资本。 ①外商独资（必须在中国有固定资产投资）。 ②中外合资 ③中外合作经营：出技术、出资金，由中国人经营。 第一章绪论 四、我国企业存在的问题 1 .所有者主体虚化。 2.产权关系不清。 产权：占有、使用、收益、处分权。 3.产权关系行政化。 4.债务和税费过重。 5.企业办社会。 6.国有企业人员负担过重。 30%多余人员，退休人员为所有人员22%。 第一章绪论 五、现代企业制度 1 .法人制度：所有权与经营权分离 所有权—股份 经营权—经理 2.资本主义社会化制度：把私人资本变为社会资本 （进入资本市场）。 3.专家管理制度。 4.多企业联合和多元化经营（多元化、集团化、国际化）。 5.科学手段管理企业。 第一章绪论 §1-2企业管理 一、企业管理定义：企业管理是指对企业的整个活动进行决策、计划、组织、领导和控制的工作过程，是企业围绕生产经营所从事的各种管理工作的总称。 二、权变理论：在企业管理中，没有什么普遍适用的最好的理论和方法，一切管理要根据企业内、外条件权宜的决定。即根据不同领导、职工、企业采用不同的管理方法。 三、企业管理的目的和任务：以最小的劳动占有和劳动消耗，生产出最多、最好的符合社会需要的适销对路的产品和服务。同时为国家和企业创造更多的经济收入。 第一章绪论 三、企业管理的内容： 1、基础管理工作 （1）定额工作（2）计量工作（3）信息工作 （4）标准化工作（5）规章制度（6）教育培训 2、生产经营决策和市场营销管理 （1）生产计划（2）生产控制（3）营销计划（4）营销控制 3、企业组织和领导 4、企业技改、创新与科技管理 5、企业财务决策与分析 6、企业文化建设：风俗习惯、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界、作风、待人艺术（例如海豚精神、松下精神） 第一章绪论 7、企业管理现代化 （1）高效化 （2）专业化 （3） 科学化 （4）先进化 （5）民主化 四、企业管理的要素和特性: 对企业管理重要的要素组合(7S) （1）战略（2）结构（3）制度（4）人员（5）技巧 （6）作风（7）最高目标 第一章绪论 五、企业管理的特性 1、管理的二重性： 自然属性：管理是一门科学 社会属性：管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性 第一章绪论 §1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1．49年-56年，一长负责制管理，下设党政工团，分类负责管理。 2．56年-66年，党委领导下的厂长负责制，二参一改三结合。 3．文革时期，企业管理被破坏。 4．76年-现在，厂长负责制，一厂三师制（总工程师、总会计师、总经济师）。 95年邯郸模拟市场核算，成本否决法。 第一章绪论 二、西方企业管理发展史