企业组织机构形式.ppt

企业组织机构形式 第四节 组织机构的含义 企业组织机构是以厂长（经理）为首 由各级行政领导人员与相应的职能机构和人员组成的生产经营 统一指挥系统 设立遵循的原则 任务目标原则 企业的战略任务和经营目标出发点和归宿 组织机构是手段 合理分工和相互协作的原则 不能片面强调制约而分工过细，致使企业机构增多，浪费人力而相互扯皮 不能过分强调联系而分工过粗，是的职责不清，相互推诿 统一领导、分级管理的原则 统一领导就是企业的各级组织只能服从一个上级指挥或命令 分级管理就是各级在规定的职权范围内，可以正确处理与本身有关的相关业务并承担一定的责任，享有一定的利益 有效管理幅度原则 一个上级可以直接有效管理和指挥部下的数量 要适度 一般来说，管理幅度和管理层次成反比 责权利相结合的原则 要求各单位和人员承担相应的责任，必须拥有相应的权利，同时应有相应的利益 稳定性和适应性相结合的原则 执行机构和监督机构分设原则 组织机构主要形式 * 直线指挥 机构和人员 职能机构人员 指挥系统 潜伏等一系列谍战片除了给我们乐趣之外，还给了我们哪些启发？ 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 直线型 机构简单，命令统一，指挥及时，责任、权限清楚 没有专业职能机构和人员，管理者要全面 厂长 科室 车间主任 科室 职能组 职能组 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能制 充分发挥了职能机构的专业管理作用，比较适应生产技术和经营管理复杂化的要求 多头领导，命令不统一，各生产部门易产生本位主义，不利于责任制的建立和工作效率的提高 厂长 科室 车间主任 科室 职能组 职能组 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 直线-职能制 将管理人员分为行政指挥人员和职能管理人员既能发挥专业管理长处，又能保证统一指挥 各职能机构横向协调比较困难 经理 财务部 人事部 计划部 研究开发部 D产品补货市场 C产品补货市场 B产品补货市场 A产品补货市场 工厂 工厂 工厂 工厂 事业部制 * * *