第八章垄断竞争与寡头垄断市场企业经营决策分析..ppt

36 P 6 0 36 Q 30 如果采用古诺模型：有，Q1=Q2=10，P=16 20 10 16 假设,两厂商出售同质产品，边际成本相同为6万/单位，没有固定成本。共同面对的需求曲线：P=36-Q MR1=TR1’=(PQ1)’=[36-(Q1+Q2) Q1]’=36-2Q1-Q2 MR1=MC1，36-2Q1-Q2=6 MR2=MC2，36-2Q2-Q1=6 得：Q1=Q2=10，P=16 MC 三、卡特尔模型 卡特尔存在的问题： 公开串谋行为。通过达成协议来共同操纵市场，限制产量，分享利润。使市场成为垄断市场结构。 按照市场的需求曲线，制定最优产量，串谋企业间分配产量，获取最大经济利润。 违法：串谋是违法行为，会受到法律的制裁 协议难以维持：卡特尔成员存在违约的利益冲动，在缺乏监督的情况下，共同协议难以维持。 四、默许共谋 1、主导企业领导： 没有明确协议的一种心领神会的勾结，通常不被认为是非法。 主导企业是价格的决定者，其他企业是价格的接受者 主导企业 跟随企业 有能力制定市场价格，没有能力占有整个市场 按照，边际成本=既定价格，制定企业产量 行业内一个成本占优势的企业率先制定价格，其余企业跟随。 低价承诺条款的作用： 2、低成本企业价格领导： 占成本优势的企业，会将价格降到一般企业平均成本最低点。其他企业和对手保持一致。 竞争对手降价 低成本企业有承诺，必定会降价 竞争对手不占优势 竞争对手提价 失去市场 最优策略：价格保持一致 第五节 定价实践 定价思路 消费者对产品的评价 企业的生产成本 全竞争市场 价格的接受者 不全竞争市场 MR=MC 一、成本加成定价法 第一步 核算产品的AVC 第二步 核算产品的AFC 第三步 在AC的基础之上加上利润 P=AC（1+η） 根据消费者和其他企业定价进行调整 成本加成定价法优缺点 优点 简便易行 缺点 可以实现企业的目标利润 没有考虑消费者愿望，理论上不能满足利润最大化原则 如果需求下降，平均成本上升 价格应该上升 例：美洲虎牌XJ12型汽车的成本加成定价 1971年，美洲虎牌XJ12刚投放市场时，其初的生产能力是每年6,000量。基于成本的定价表明，￡3,725的价格产生了一个令人满意的利润率。然而，市场上的反应是需求超过了供给，因而，到了该年的年末，须要等候两年才能购买到汽车。 在那之后不久，一辆二手的XJ12车以￡5,275的价格被拍卖。后来的黑市环境给公司造成了相当大的麻烦。董事会认为，在他们最终达到长期生产目标每年20,000辆时，一切将会好转。然而，要实现这一目标需要假以时日。 二、增量分析定价法 分析一定数量的销售增量，和由其带来的成本之间的关系。 如：某游乐场门票50元，每天游客约1万人。如果新增某游乐项目，估计会增加游客10%，该项目每天增加成本为4万元。 π=10000×10%×50-40000=10,000元 增量分析定价法应注意的问题： 1、决策的利润应是总利润： 新的增量是否影响其它产品的销量 2、要考虑长期对利润的影响： 短期利润的增加，是否影响长期利润 3、固定成本必须分摊： 不是所有的定价都适用增量定价法 三、目标利润导向定价法 企业为实现既定的目标利润 目标利润导向定价法是为了实现： 企业基于对企业的分析，对市场的判断所确定企业的目标利润。 保持价格，扩大市场增加销量 提高价格，降低销量 降低价格，扩大销量 四、新产品定价法 1、撇油定价： 新产品初期，制定一个较高价格；随着时间的推移逐步降低价格。 竞争对手进入不容易 树立价高质优的品牌形象 对产品未来的需求不确定 撇油定价适用情况： 2、渗透定价： 制定一个较低的价格，目的是打入市场 需求弹性大：低价格能增加大量消费者 规模经济明显：扩大规模成本降低 阻止竞争者进入：未来市场看好 渗透定价适用情况： 尽快占领市场：确定市场领先地位 五、产品生命周期定价法 根据产品生命周期不同阶段的定价策略 导入期 高定价：撇油定价、渗透定价 成长期 适当降价:扩大销售、阻止进入 成熟期 低价格：获取市场地位 衰退期 低价格：逐步退出市场 六、网络定价法 网络营销中，产品定价策略 低价定价策略：消费群体广，信息透明 个性化定价策略：定制生产，个性化服务 使用权定价策略：按使用次数定价 网络竞拍定价策略：网上竞拍定价 免费定价策略：建立网络基础 小结：价格制定的三只眼 生产视角 需求视角 博弈视角 关注成本 关注客户 关注对手 沈阳理工大学经济管理学院 西 方 经 济 学 第八章 垄断竞争与寡头垄断市场企业经营决策分析 垄断竞争市场的企业经营决策 价格竞争与非价格竞争 寡头垄断市场的企业经营决策 寡头垄断企业的策略行为 定价实践 垄断竞争：是指一种商品有许多买者和卖者，厂商