第六章制造过程的生产管理模式..ppt

管理活动：管理活动是一种协调他人活动的活动，我们把由管理活动进行协调的他人活动称为具有组织特点的业务活动。 特点： 活动的主体不同 活动的内容不同 活动的直接目的不同 组织中不同层次管理者管理活动的区别 6.3.1 并行工程 并行工程 并行工程 并行工程 并行工程 并行工程 6.3.2 敏捷制造（AM） 敏捷制造 敏捷制造 敏捷制造 敏捷制造 敏捷制造 敏捷制造 敏捷制造 敏捷制造 6.3.3 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 6.3.4 智能制造系统 智能制造系统 智能制造系统 敏捷制造 精益生产方式的主要内容 主查制开发组织、并行式开发程序 主查对产品开发所需一切资源拥有支配权；对开发方向和计划有决定权和指挥权；对小组成员有评价权、推荐权 拉动式的生产管理 以满足下道工序需要为前提，宁可中断生产决不超前生产，以看板为指令作为拉动式生产的手段。 ① 以市场需求拉动企业生产； ② 企业内部，以后道工序拉动前道工序； ③ 以前方生产拉动后方，准时服务于生产现场； ④ 以主机厂拉动协作配套厂生产 以人为本管理的劳动组织体制 ① 雇员是比机器更为重要的固定资产； ② 在生产中享有充分的自主权； ③ 将任务责任托付工人，通过培训扩大知识面，提高技能。 简化产品检验环节 质量是制造出来的，把保证产品质量责任交给直接生产人员，取消检验场所和修补加工区 相互依存的总装厂和协作厂的关系 ① 组织协作厂协会，派高级经理人员去协作厂任职，采取参股、控股办法，建立起资金联合纽带的血缘关系； ② 协作厂参与产品开发，共同分析成本、合理分享利润； ③ 直达供应和直送工位体制，协作厂就近就地选择，在50km半径范围内，定时、定量直接将配套件送到工位，取消了缓冲环节 以顾客为中心的销售策略 经销人员登门拜访，主动销售，了解基本情况，满足用户特定要求，用真诚感动用户。 智能制造系统的含义与发展 智能制造系统IMS （Intelligent Manufacturing System）含义： 由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化系统 模拟人类专家的智能活动，进行分析、推理和决策 取代/延伸人部分脑力劳动，发展人类专家的制造智能 智能制造模式的发展： 智能制造是影响未来经济发展的重要生产模式 制造系统将由能量驱动型转变为信息驱动型 智能制造被各国政府列为国家发展计划 智能制造特别是信息技术发展的必然，是自动化和集成技术纵向发展的结果 智能制造系统的特征 自律（Holonic)能力: 搜集理解环境和自身信息，规划自身行为的能力，基于知识的模型是系统自律能力的基础 人机一体化: 智能机器只具有逻辑思维（专家系统和部分形象思维（神经网络），没有人的灵感思维，不可能全面取代人类专家智能；人机一体化突出人的核心地位，使二者各显其能 虚拟现实技术: 借助于音像和传感装置，虚拟展示现实生活中各种过程，虚拟未来产品及其制造过程，从感官和视觉上使人获得完全如同真实的感受 自组织与超柔性: 能够自行组成一种最佳结构，具有运行方式和结构形式的柔性，如同一群人类专家群体，具有生物特性 学习能力与自我维护能力: 在实践中不断充实知识库，具有自学习，自行进行故障诊断与排除功能。 智能加工与智能加工设备 技术工人职责： 用感觉器官监视加工状况 通过大脑判断加工状态，并作出决策 用四肢实施相应的操作和处理 智能加工：应用传感处理、智能决策、实时控制技术，自主选取数据，积累经验，根据获取的状态信息创造新的知识 智能机床：应用传感器对切削过程进行在线监测，依据神经网络诊断异常状态；故障发生时，启动知识处理机，参照存储积累的知识，决策修正加工条件，排除机床故障 预测推理模块：事前对异常情况进行推理，提供处理对策表供检索调用 控制推理模块：对已发生的异常情况采取相应处理对策。 敏捷制造概念示意图 * 第6章　制造过程的生产管理模式 6.1　概述6.2　制造业生产模式的演变 6.3　先进制造生产模式 6.1　概述 图6-1　现代企业管理体系图 图6-2　制造系统模型 1.手工与单件生产阶段 1)手工操作通用机床，按用户要求进行单件生产，生产的产品的可靠性和零件的互换性差，可靠性和一致性不能得到保证。2)劳动生产率低，生产成本高。3)生产者是整台机器的作坊业主。4)工厂组织结构松散，管理层次简单。 6.2.1　制造业生产模式的发展 6.2　制造业生产模式的演变 2.大批量生产阶段 1)实行从产品设计、加工制造到管理的标准化和专业化生产。2)采用移动式的装