我国民营企和外资企业人力资源管理的问题和对策.doc

我国民营企业和外资企业人力资源 我国民营企业和外资企业人力资源 管理的问题和对策 提要 分开说明民营企业和外资企业中人力资源管理的问题并说出原因和解决办法。 关键词：民营企业 外资企业 人力资源的问题 人力资源的解决办法 目录 一 我外资企业人力资源管理的现状与不足……………1（一）人力资源管理缺乏长远性和部署性…………………1 1.中国传统管理文化与国外管理文化间存在冲突…… 1 2..不同背景的员工制度上和价值文化上有冲突 …… 1 3.员工的心理预期得不到满足………………………… 1 4.不合理的人力资源配置，导致大量的人才严重流失…1 5.绩效考核体系设计不科学…………………………… 2 6.培训项目评估流程的不完善………………………… 2 7.员工的心里预期得不到满足………………………… 2 二 改善和提高外资企业人力资源管理的应对措施……… 2 (一)转向重视人力资本的投资，进行合理的人才使用和开发………………………………………………………………2 (二)完善和建立企业的人才激励机制 ……………………2 (三)实施绩效评估………………………………………… 3 (四)构建外资企业的文化………………………………… 3 (五)以人为本的管理机制 …………………………………3 三 我国民营企业人力资源管理的问题及对策…………… 3 （一）家族式经营管理………………………………………3 （二）民营企业资源匮乏，难以网罗人才…………………4 （三）民营企业的薪酬管理问题……………………………4 （四）民营企业的培训开发问题…………………………… 4 （五）激励机制不完善，挫伤员工的积极性……………… 4 （六）监督机制不合理，增大了企业内部摩擦…………… 4 （七）只强调下属员工的素质，而忽视领导者自身素质的提高 …………………………………………………………… 5 四 民营企业人力资源管理对策探析……………………… 5 （一）正确战略定位，建立人力资源管理系统……………5 （二）提高民营企业家的素质，采用科学合理的用人机制，防止人员流失…………………………………………………5 （三）民营企业因该注重公司人员的培养 ……………… 5 （四）导入企业人力资源管理新理念……………………… 6 （五）塑造企业文化，凝聚团队力量……………………… 6 （六）开发企业外部的人力资源…………………………… 6 （七）对现代人力资源管理进行战略性定位……………… 6 （八）缺乏人力资源战略规划……………………………… 7 （九）政府责任应采取的对策……………………………… 7 参考文献………………………………………………………8 我国民营企业和外资企业人力资源 管理的问题和对策 自改革开放到现在，我国民营企业到得了前所未有的发展。然而，“昙花一现”成为了许多民营企业的最终问题。制约企业发展的问题有很多，单其中最核心的问题就是人力资源问题。21世纪的中国一个很明显的经济标志就是外资企业的迅速崛起。一个外资企业是否能在其非本土之地占据一个重要位置，是否能够进行良好的运行，人力资源管理起着举足轻重的作用。然而，当外资企业进驻中国后，由于文化上的差异等各方面因素，人力资源管理并未随之进行改变，这给外资企业在华的运行带来了极大的阻碍 一 我外资企业人力资源管理的现状与不足 （一）人力资源管理缺乏长远性和部署性。 许多外资企业在进行工作计划时，只把目标放在短期的销售额和赢利上，而忽视长远计划。正是因为这个原因，导致对企业员工的培养着重于短期内他们能给企业创造的利润，这将会使得许多人才在外企进行短时期的工作，而无法晋升为长期的更高层次的工作岗位。 （二）跨文化人力资源管理出现问题。 1.中国传统管理文化与国外管理文化间存在冲突。 中国传统管理主要是民主集中制，领导者多把权利掌握在自己的手中而不轻易下放，而国外管理更偏向于个人负责能力，而非群体决策。 2.不同背景的员工制度上和价值文化上有冲突。 外资企业中具有不同文化背景的员工在一个共同的环境中工作规范各自的标准不同。这使得许多员工未能很好的了解自己企业的文化。给工作和交流上都带来诸多的不便和不和谐，这将会使企业的导向力和凝聚力不能得到充分的发挥。同时，也会使员工的凝聚力和责任感降低。 3.员工的心理预期得不到满足。 来到外资企业工作，员工多抱有早得“钱、权”的态度。他们希望自己所付出的劳动能够换回价值基本相等的回报。同时，员工希望通过企业的发展来达到自己的预期目标。然而外资企业用人制度的不灵活，轻易被解雇的现象多有发生，这就给员工造成了心理上的一定负担，当他们为自己留好退路时，很容易就会另