我国民营企的管理问题.doc

我国民营企业发展过程中的管理问题分析 摘 要:在我国的经济发展格局中,民营企业已经成为一支重要的力量,在发展经济、缓解社会就业压力、深化改革方面发挥了巨大的作用。但是在我国民营企业的发展过程中,也存在些普遍的、突出的管理问题,这些问题制约了我国民营企业的发展。研究了影响我国民营企业发展的一些重要管理问题,提出了关于加强我国民营企业管理的具体建议。 我国民营企业管理模式现状分析及存在的问题 2011-12-29 09:30:42 articles.e-works.net.cn 内容摘要：我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制，往往能更贴近市场。总结以往民营企业失败的教训，归根结底是由于民营企业的管理模式在面对日新月异的经济环境的变化时，不能做出及时的调整。 　　1 我国民营企业管理模式现状分析 　　我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制，往往能更贴近市场。在我国改革开放的三十年里，出现了一批优秀的民营企业，如：华为、海尔等，但这些成功典范的后面包含了众多失败者的经验教训，有的民营企业共至在刚刚起步时就夭折了，有的比较幸运，起步时期的创业还比较顺利，但在以后的企业发展中，常常迷失了方向，不能针对企业所处的环境调整企业的管理模式，最终走向失败。总结以往民营企业失败的教训，归根结底是由于民营企业的管理模式在面对日新月异的经济环境的变化时，不能做出及时的调整。就目前我国民营企业的发展来看，主要面临着以下问题： 　　1.1 我国民营企业管理模式单一 　　从目前来看，我国民营企业的管理模式比较单一，主要为家族式管理模式，当然这种管理模式有它存在的一定优势。家族式管理模式主要是以血缘和亲缘关系为主建立起来的。凝聚力和团结力较强，管理理层面少，成本低。但是任何一种模式都有它适应的条件，当企业内部各要素没有处于最佳的配合状态时，这种家族式管理模式的效用将大打折扣，甚歪会阻碍企业自身的发展。 　　1.2 对管理模式的重视不够 　　企业的管理模式直接会影响到企业的生存和发展，但我国的民营企业家还没有对此引起足够的重视。而且由于我国民营企业家自身的文化和管理水平不高，他们往往对企业管理模式，甚至是企业自身的管理重视不够，甚至有的民营企业家把过去机会丛生时取得成就，认为是自己管理得当，自己的管理水平高，从而盲目自大，听不进去别人的意见，造成人才流失，从而阻碍企业的发展。 　　1.3 民营企业选择管理模式有较强的盲目性 　　民营企此家由于自身文化素质不高，在选择管理模式时表现出一定的盲目性。首先，民营企业家对管理模式郁是一知半解，主要是照搬西方国家先进的管理模式，或者是哪个企业成功的管理模式，而对管理模式本身并没有做深入的了解。要知道，每种管理模式都要和企业外部及内部条件相匹配的，此时，管理模式才能产生最大效应，否则不仅没有起到作用，反而阻碍的企业的发展。其次，对企业自身管理条件认识不足。在选择管理模式时除对管理模式要做详细的了解外，企业还要知道自身发展所处的阶段。现实是，许多民营企业家不知道自己企业处于发展的哪个阶段，而盲目引进先进的管理模式，往往会造成管理模式“水土不服”，从而打击了民营企业家改进管理模式的积极性，最终放弃对企业管理模式的改进。 　　1.4 民营企业管理随意性较强 　　企业管理模式是在企业的实践中逐步形成的一套行之有效的规则体系，企业的相似度越高，管理模式的借鉴性就越强。然而，我国的民营企业往往存在管理随意性较强的特点，尤其是中小民营企业，企业主拥有绝对的自主权，企业主的话就是决策和命令，企业管理往往依靠企业主过去成功的经验，主观性强，没有形成一套有效地决策机制。而且对于员工的奖惩大多取决于企业主的个人偏好，无法形成有效地激励机制，这些存管理上的随意性很难形成一套有效地管理体系，更不用说企业管理模式了。而且，企业的成功往往依赖某些人，某些人的离开将可能导致企业的灭亡。 ====分页符==== 　　2 我国民营企业管理模式存在问题原因分析 　　2.1 民营企业家自身能力有限 　　我国的民营企业基本上都是从上世纪八十年代开始成立的，当时的创立者大多为雇工、大户以及无业游民，在当时资源稀缺的情况下，凭着吃苦耐劳的精神，白手起家，为以后成立公司打下了基础。因此，自身的管理水平、能力都非常有限。首先，民营企业家个人素养和管理技能不高。我国的民营企业家大多数学历不高，没有经过正式专业的相关管理培训，管理技能掌握不够，对企业无法用系统的相关管理理论来指导。其次，市场洞察力不够。在市场经济的今天，我国的民营企业家表现出明显的市场洞察力不够，面对日新月异的市场环境，民营企业家没有跟上市场变化的步伐，甚争根本没有意识到市场发生的变化，没对企业发展的战略进行相应的调整，仍然沿用过去的管理模式和管理思维方式，使企业的发展滞后于市场的发展