第十章组织结构设计..ppt

组织成立的条件 * 组织结构设计、人员配备、权力关系（部门之间的关系） 部门结构图、岗位名称、 * * * 互联网给组织架构带来了多样性 15 * （诚信，爱心、正义感，责任心）； （目标、热情）； （发现解决问题）。 2. 任务知识和技能。 3. 带领、组织、凝聚团队的领导能力，经验。 4.定期考核、考验，按时完成承诺。 5.岗位培训。 对被授权人要给人力、财务等适当的权限资源。结果就是目标，苦劳不等于功劳，要不停地问被授权人结果还差多少未实现。 限定期限是一种标准，也是一种压力。 对被授权人逾越制度的行为要坚决制止。 叙述工作计划，执行进度，问题及方案 成功和失败都要总结、分析内因、外因。 根据被授权者表现给予升职、降职，按自然淘汰法则优胜劣汰 * 6、网络结构 好好学习 天天向上 总结：组织设计主要要点 组织工作的重点是组织结构的设计和变革、组织关系的明确与协调； 组织层次与管理幅度成反比，管理幅度受工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境等影响。 常见组织结构形式有直线-职能制、事业部制、矩阵制、项目组、委员会、网络结构等 。 某公司是一家大型商贸公司，拥有三个独立经营的分公司。公司下设四部一室，即人事部、财务部、企管部、保卫部、总经理办公室，主要负责公司的人事决策、财务控制、规章制度建设管理等。各分公司对其经营的产品负有全部责任，实行独立核算，自负盈亏。每个分公司的经营业务尽管不同，但组织结构大体一致，分别设有财务处、储运处、业务处、现场管理处等若干部门和商场，每一商场又设有若干商品柜组，从事着自己的商品经营业务。在公司总部的正确指导和各分公司的积极努力下，经营业绩不断提高。 问题： （1）画出该公司的组织结构图。 （2）该公司采用的是什么类型的组织结构?其特点是什么? 案例分析： （1）按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。 （2）在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系，实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。 （3）在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。 好好学习 天天向上 在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，应进行相应权力的配置； 在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件； 有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。 好好学习 天天向上 三、权力的分配 1、权力及其类型（P223-228） 2、授权及其过程与原则（P228-231） 3、集权与分权（P231-234 ） 好好学习 天天向上 1、权力及其类型 在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的岗位权力、咨询参谋的成员权力等。 但管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥他人的权力。 思考题 在一个组织中谁拥有权力？ 好好学习 天天向上 如果你本周还不能将此事做好，我就开除你。 运用强制权 如果你们能提前一周就干完这些活，我就请大家到XX玩二天。 运用奖赏权 你必须在二周内将这件事做好 运用支配权 好好学习 天天向上 部门管理者通常拥有的权力 有权根据工作需要，提出本部门人员、设施增减要求和所需资金预算； 参与选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和按照组织的规定进行奖惩的权力； 在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批（或审核）本部门费用开支的权力； 根据本部门职能，按照组织的制度和流程，组织制订本部门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力； 要求其他部门对本部门工作进行合理配合的权力（或对其他部门进行职能指挥、检查的权力）； 在本职工作范围内按制度自主组织开展本部门工