第四章农业企业经营战略..ppt

企业经营战略及其特点 企业经营战略类型及其体系 农业企业经营环境分析的系统观 农业企业经营环境分析方法 农业企业经营战略选择 企业经营战略概述 经营战略 经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 企业经营战略特点 全局性 长远性 竞争性 纲领性 风险性 稳定性 企业经营类型及其体系 农业企业经营环境分析 农业企业经营战略目标 农业企业经营战略选择 农业企业经营战略选择 企业经营战略方案选择 (一）企业总体战略的选择 1.稳定型战略适用范围 企业所面临的外部环境较稳定，企业感到自己成功的；企业最高领导意识不愿冒风险，而对企业先行战略进行重大修改；企业实力较弱，且满足以往经营业绩，希望保持大体相同的业绩和目标；企业经营者感到对新产品或新市场缺乏足够的认识；不适于采用多元化或一体化扩张的企业。 2.发展型战略适用范围 扩张能使企业获得更大的社会效益，如扩大企业的社会影响力、受到政府的重视等；希望获取规模经济效益，增强企业的市场竞争地位；当外部环境存在新发展计划与企业的内部条件基本吻合时，企业一般会采取扩张战略；企业已在同行业经营领域处于优势地位；当企业所在行业发生剧烈变化，为了保证企业在变动中不至处于被动地位。 3.紧缩型战略适用范围 企业以前执行的战略失败，要立即采取新扩张战略又缺乏资金和其他资源，只有通过紧缩而重新积蓄力量；企业处境困难，市场占有率下降，利润在减少，但又缺乏足够的力量予以扭转；环境中存在着较大的威胁因素，如普遍性的经济萧条、市场需求不足、银根紧缩，或是遇到强大的竞争对手，而企业内部条件由不足以克服这些威胁；本行业所处环境已无发展机会，而其他行业却能发挥自己的优势，通过紧缩现有业务，准备进入新的行业。 （二）企业经营领域战略的选择 1.经营战略的实用范围 低成本战略：企业生产同类产品的产量规模大，成本降低具有很大潜力；企业面临强大的竞争对手，要保持与扩大市场占有率；为了防止更多的竞争者渗入同类产品的销售市场，而构建较高的进入壁垒；当企业面临较多的代用品竞争时等； 差异化战略 集中化战略 3.经营领域战略的选择原则 (1)在三种战略中只能选择一种战略； （2）结合企业的特点进行综合评价与选择。