定额管理实办法标准.doc

定额管理办法标准 组织机构： 为保证定额编制工作顺利进行，设立定额编制小组： 劳动定额编制小组、资金定额编制小组、机电和设备租赁、加工修理定额编制小组、安全管理定额编制小组、生产技术定额编制小组、一通三防定额编制小组、防突定额编制小组、科技创新和防治水定额编制小组、物资管理定额编制小组、后勤服务定额编制小组和煤质销售管理定额编制小组。 职责分工 经济运营部是矿定额综合管理部门，负责定额制度的制定，确定定额项目及范围，综合协调和定期落实定额执行情况及修订完善工作。定额编制的职责分工： 人力资源部：是劳动定额编制小组的牵头责任部室，负责劳动定额，生产定额，包括生产工时定额、工资定额、定量定额的制订、完善、执行、考核等工作。 财务部：是资金定额编制小组的牵头责任部室，负责财务指标的分解工作（成本方面） ；资金定额，包括储备资金定额、生产资金定额的制订、完善、执行、考核等工作。 机电技术部：是机电和设备租赁、加工修理定额编制小组的牵头责任部室，负责电力定额、能耗定额、运输服务定额、机电管线延米消耗定额、零星工程消耗定额、设备（含综采设备和综掘机）配件及油脂消耗定额、机加工定额、安装及拆除定额、其它定额：包括工艺过程中的动力消耗量、材料消耗量等定额的制订、完善、执行、考核等工作。 安全检查部：是安全管理定额编制小组的牵头责任部室，负责安全市场定额、质量标准化消耗定额的制订、完善、执行、考核等工作。 生产技术部：是生产技术管理和科技创新定额编制小组的牵头责任部室，负责生产延米消耗定额（包括工艺过程中的材料等定额）、零星工程消耗定额、掘进设备（综掘机除外）配件及油脂消耗定额、其它定额的制订、完善、执行、考核等工作。 通风部：是一通三防定额编制小组的牵头责任部室，负责一通三防风筒延米消耗定额、零星工程消耗定额、安装及拆除定额、通讯及监测监控定额、其它定额的制订、完善、执行、考核等工作。 防突部：是防突管理定额编制小组的牵头责任部室，负责防突钻孔延米消耗定额、封孔消耗定额、瓦斯抽放管路消耗定额、钻机配件及油脂消耗定额、安装及拆除定额、其它定额的制订、完善、执行、考核等工作。 地测部：是防治水管理定额编制小组的牵头责任部室，负责探防水、探煤钻孔延米消耗定额、注浆加固定额的制订、完善、执行、考核等工作。 物资供应公司：是物资管理定额编制小组的牵头责任部室，负责物资定额，包括物资储备定额、回收复用定额、修旧利废定额、装卸服务定额的制订、完善、执行、考核等工作。 后勤服务公司：是后勤服务定额编制小组的牵头责任部室，负责办公用品及低值易耗品消耗定额，劳保消耗定额、服务定额、以及其它定额的制订、完善、执行、考核等工作。 销售公司：是煤质销售管理定额编制小组的牵头责任部室，负责煤质折标、检验消耗定额，煤场平整、装卸消耗定额、以及其它定额的制订、完善、执行、考核等工作。 制定定额的原则和办法 制定定额的原则： 要求各相关单位制定定额必需是先进的、合理的。应根据不同生产经营特点和客观条件，较为实际地确定我公司一定时期的各项定额指标。经济运营部视情况定期或不定期地组织各单位对定额作出调整或修订，并报公司会审批通过。 制定定额的办法： 各相关单位在制定各项定额指标时，可遵循以下方法： 技术计算法（理论计算法） 根据产品设计和生产工艺等技术资料，在工艺计算和技术分析的基础上确定，计算的定额比较准确；由于计算过程比较复杂，主要用于物资流水作业消耗定额计算。适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。 技术测定法 运用计量工具，实地测量、分析和计算。计算的定额比较准确、合理，反映我矿当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。主要用于劳动定额、物资消耗定额，适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。 统计分析法 根据我矿历史时间序列数据和统计资料，结合现状计算出来。工作量小，简单易行。主要用于制定劳动、物耗、资金、费用等定额。适用于生产条件正常、比较固定、大批量、历史数据完整的情况。 类比法 根据我矿历史最好水平或同行业水平比较确定。工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。 经验估算法 根据经验大致估算。工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。 考核办法 各科室制定分管定额管理办法，并制定相应的监督、检查、考核机制，做到定期进行定额自查，及时修订完善，并严格考核执行。经济运营部负责定额执行及修订的年度检查工作，并实行奖罚制度。具体检查考核标准如下： 有完善的定额管理办法和考核制度，建立定额管理台帐和原始记录齐全，每缺1项内容，扣罚单位负责人50元,扣罚责任单位300元。 定额制定有科学依据，具有先进性和可行性，水平不得低于平均