实现精益化管理是供电企业发l展的最终方向.doc

实现精益化管理是供电企业发展的最终方向 2009年09月18日10:59?? 　　国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。　　精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，具体是指通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。其核心理念是“杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益”。这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。推行精益化管理对于供电企业来说，具有更加重要的意义，为供电企业全面履行社会责任，更好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。在国家电网公司实施“四化”建设的今天，供电企业要想实现科学发展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在观念上、体制上、人力资源分配上都要有所改变。齐齐哈尔电业局经过几年的摸索和实践，在这方面有一定的体会和感受。　　一、转变思想观念是供电企业精益化管理的基础　　推行精益管理能否收到理想效果，取决于广大干部员工思想解放和观念转变的程度，这其中领导干部的思想观念到不到位是直接决定了企业能够实现精益化管理的关键因素。要采取各种有效的方式，引导干部员工转变思想观念，深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。要让员工充分认识到，推行精益管理涉及到企业方方面面的工作，包含了企业所有的流程和专业，每一个岗位和战线在企业精益化管理中都占据了一定的位置。齐齐哈尔电业局近年来一直努力倡导开放式的工作理念，加大奖惩力度，充分鼓励主动思维，改革创新，在一定程度上提高了全局干部员工正确应对改革的思想观念，增强了新形势下做好各项工作的信心和能力，企业管理水平和各项工作取得了大跨步的进展。　　二、制定长远发展规划是供电企业精益化管理的前提　　明确发展方向，研究和制定企业发展战略，是为了让广大员工对企业的现状，尤其是对企业未来的发展方向和发展目标有明确的认识，更加坚定对企业发展的信心。齐齐哈尔电业局在对内外部环境进行认真分析的基础上，滚动编制三年发展规划，在企业发展规划中，明确了精益化管理的重要意义和不可动摇性。较好地统一了员工对企业发展方向、目标任务等重要问题的认识，解决了“为什么”、“做什么”、“怎样做”的问题。指导各单位制定相应的子规划和实施计划，对企业发展规划进行任务分解，确保战略规划层层落实。通过统一制定并实施战略规划，有效统一了企业上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。　　三、实行标准化建设是供电企业精益化管理的重要手段　　精益化管理强调的是规范管理、程序管理，也就是科学管理。要做到这一点，离不开标准化管理。只有各项规章制度和管理标准统一了，企业才有可能实现精益化。齐齐哈尔电业局本着?“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，从电网建设入手，不断深化各项业务的标准化建设。建立健全各项管理标准，实施了用人机制、收入分配机制等管理机制的改革，重新搭建了新的营销体系，在全省首家实现了变电站无人值守改造，以标准化建设为切入点，真正建立起了操作有标准、执行有规范、管理有成效的管理体系，使精益化管理的实质即效率与效益成为企业管理的核心与本质。　　四、全面整合资源是供电企业精益化管理的必要途径　　传统的电网企业人力、财务、物资等资源分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高是客观事实，加大资源整合力度，对重要资源进行统一配置和管理是当前国家电网公司的中心工作，也是供电企业必须坚定不移贯彻执行的政治任务。齐齐哈尔电业局通过几年来加强人力资源管理，优化人力资源结构，大力推行全员教育培训和全员绩效考核，克服了人员总量多、人才不足的结构性矛盾，对人力资源进行了统一配置，解决了人员缺乏，激励和约束机制不健全等突出问题。通过加强预算管理，严格控制成本支出，开展资产清查和专项检查，提高了资金利用率。开展科技创新和专业技术带头人活动，完善科技奖励办法，围绕智能电网建设，集中资金和力量，开展科技攻关，几年来齐局的各项专业技术竞赛和科技成果发布在省公司位于前列。加快信息化工程建设，“SG186”营销现代化系统应用走在国家电网公司前列，电能量自动采集系统改造工作进入全面实施阶段。在推进ERP项目的同时，积极做好系统的维护运行管理和人员培训工作，促进ERP系统早日达到实用化标准，实现数据的集成共享，为实现人财物集约化管理奠定坚实基础。　　齐局从几年的实践深刻感受到，实行精益化管理不仅增