13-实施精细化管理方案、措施.doc

装备动力科机电班 推进精细化管理实施方案 为进一步提高班组管理水平，夯实管理基础，不断增强班组 执行力和战斗力，结合班组实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以建设“和谐红四”煤炭企业为目标，以全面提升班组执行力、提高效率和效益为出发点，围绕矿建核心工作，运用科学适用的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到班组管理工作的每个环节，每个细节，不断提高红四煤矿整体管理水平和核心竞争力，有效促进宝丰能源集团公司的可持续发展。 目标要求： 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用 2-3 年时间，把精细化理念贯穿到生产经营的整个过程，以“精细的计划，精细的分析，精细的控制，精细的操作，精细的 核算”，实现基层管理从随意性到计划性、从经验型到科学 型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从 粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体 系科学化、 绩效考核全面化， 提升班组成员的执行力。 精细化管理的核心理念： 精、准、细、严。精是做精、 做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误； 细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标 准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口： 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程，提高员工 的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执 行到位。 精细化管理的基本方法： 细化、 量化、 实证化、 流程化、 精细化管理的基本方法： 标准化、协同化。 （二）精细化管理的重点工作 精细化管理的重点工作 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。 二是完善细化规章制度。 三是细分业务流程。四是以贯标为抓手。在生产、办公等现场推广“6S”管 理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保 障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素质和企业形象。 五是培树精细化管理的理念。细节决定成败、细节体现 管理水平。把精细化管理的核心理念落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌；细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。 六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。加强办公自动化、业绩考核等方面的信息化建设。 二、推进步骤 （一）宣传部署阶段。11月份开始，对推进精细化管理工作进行宣传和部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传推进精细化管理活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。 （二）查找问题与方案制定阶段。班组内要全面查找本专业和本单位管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；实施方案于 11月 15日前报装备动力科备案。 （三）总体推进阶段。11 月16日全面推进精细化管理，把推进精细化管理工作贯穿到日常管理与生产经营中去。班组管理根据精细化管理方案，协调、检查方案落实情况。定期召开推进 精细化管理工作交流会，分析情况，交流经验，及时改进。 三、实施措施及主要工作内容； 编制实施性施工组织设计和施工方案，负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。班组人员分工情况如下： 1、班组长 负责班组建设、学习培训、设备管理、设备到货验收、施工技术指导等。 2、设备管理员 负责设备管理及设备台账更新，月度水电费结算等。 3、安全检查员 全面负责个施工单位安全隐患检查，现场技术、安全、质量管理等工作。 4、网络技术管理员 负责矿井网络信息化管理，通讯设备等管理。 　　 装备动力科机电班 2012-10-1 精细化管理经济责任制及考核办法 为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理 工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。 一、经济责任制的指导思想及原则 1、经济责任制的指导思想： 充分调动广大员工的积极性、 主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、 长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经 济 效益。 2、经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一， 按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工 的合法权益。 3、经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。 经济责任制的考核机构及职责