社工部竞聘演讲稿.doc

社工部竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　下午好！ 　　首先在此衷心的感谢在座的各位多年来对我的关心、帮助和鼓励，是您们给了我自信和机会站在了这个演讲台上。 　　我叫***，今年36岁，大专毕业，主管护师，参加工作21年，现在三病室担任护士长职务。 　　我非常喜欢我们医院，我也很热爱我的工作，我今天竞争的岗位是社工部部长，我觉得自己有以下优势： 　　1、有丰富的临床工作经验： 　　在综合医院工作6年，在本院工作15年，一直服务于临床一线，先后在内科、外科、妇产科、传染科、戒毒病房、精神科男女病房从事护理工作及医院药房工作，能掌握各科护理常规和护理技术操作规程，独立处理较复杂的护理技术问题，工作中有敏锐的观察力，能准确及时的了解病人的病情、心理活动和思想动态，并能采取相对应的措施。 　　2、有较强的事业心和责任心： 　　参加工作21年来不管在那里，我都努力把工作做好，干一行、爱一行，适应一行，钻研一行，对待病人就像对待自己的亲人一样，尽自己所能帮助身边需要帮助的人，为了确保长期住院病人的利益经常与病人家属及单位协商有关事宜.以解决病人的实际困难. 多次拒收病人家属的红包和礼物，得到了病人及家属的称赞，也得到了领导和同志们的肯定，98年、2000年、2001年、2005年评为优秀护士，99年医院护理系列考核第一，2003年考核评为优秀，2005年、2006年带领的三病室评为安全单元、优秀集体，2007年评为长沙市卫管会的优秀护士。 　　3、有一定的领导管理能力和协调能力： 　　我在工作中胆大心细，思维敏捷，反应快，应变能力强，在担任护士长期间病房安全无事故，护理工作无差错，领导有序不紊乱，大家团结协作， 和平相处，医护关系融洽，工作中相互帮助，遇到困难及问题一起讨论，共同解决.在病房全面推行人性化服务理念，每年都要接待上级领导及省内外兄弟单位的参观学习无数次，给各级领导及同志们都留下了良好的印象，也得到了大家对我们工作的肯定；为医院赢得了较好的社会效益及经济效益。 　　竞聘上岗后的打算 　　我所理解的社工部及发展部包含以下几大块：一、开发市场，抢占市场，打造品牌，带动效益。二、社工部加强社工、义工的信息化管理，利用医务社工的特点，促进病人身心康复。三、社区服务，以医院为依托，紧扣公共卫生，社区卫生，专科特点，占领医疗市场，促进医院专科发展。 　　首先：针对医院发展，我们有传统的精神优抚，新建的老年呵护中心，自愿戒毒所，曙光南路的拉通等等都是我们发展的潜力，在医院初具规模的前提下，医院的社会知名度越来越重要，我将通过信息网络、人际网络、社区医疗网络详细的宣传，让更多的人了解我们医院，以最快的速度推动长沙市各社区与我们医院相关的业务联系，加强省直机关联系，扩大省医保病人的来源，加强与相关医疗单位社工部发展部联系，在业务上达到一种互利双赢的关系，与其他职能科室协调好关系，共同努力，为领导排忧解难，为临床科室干实事。 　　其次，社区服务这一块，长沙市辖5区3县1市，社区总数573个，其中城区385个，我们作为民政福利事业单位在社区服务这一块有得天独厚的优越条件，我会在短时间内制定出社区服务计划和相关宣传资料，在两到三个月内跑遍长沙市区所有社区居民会，尽早掌握病源第一手资料，使他们遇到困难第一个想到的是我们医院，借助民政公立医院的优势在原有的社区免费供药的基础上，深入社区、工厂、企事业单位积极拓展社区联络点，利用免费供药车开设健康快车，以次为纽带紧密医院与社区的关系，带动医院业务的发展。 　　社工部这一块我将建立一套完善的义工管理规范，包括义工的申请登记、培训、督导和奖励等，使他们明确服务目的、服务内容、服务对象，所有资料全部信息化，根据现状和自身能力首先重点培养一个示范班，再具体到每个社区、每个科室、每个人，每天具体做些什么事情按自己的计划一步步推进，从熟悉容易的、经济有效的入手做出特色、做出市场、做出成绩，带动全局全面服务。及时与临床科室沟通得到他们的配合，共同来维护我们的市场。 　　给我一个点，我将撬起地球，如果在座的各位领导、同志们认为我还行的话请为我投上您那神圣的一票，我将以一流的服务、一流的效益、一流的业绩回报医院，回报在座的各位。 　　谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部