如何做一名格的区队长.ppt

如何做合格的职业化区队长 二〇一二年六月 现代企业管理体制下，矿井是企业的生产车间，区队是企业安全生产的主体。 作为区队核心和灵魂的区队长，是否能成为一名合格的带头人？ 社会和企业的发展，对区队长这一职业的胜任力提出了更高的要求——职业化区队长。 职业化，作为一个较专业化的管理词汇，它的具体含义是什么呢？ 职业化是指无论在外表、行为，还是在职业心态、价值观念方面，都符合用心做事的岗位标准；不管工作是单调、乏味，还是简单、机械，都能始终保持态度和行为的稳定性和一致性。 职业化具体包括： 职业化素养 职业化行为规范 职业化技能。 那么如何做一名职业化区队长呢？ 一、培养职业化素养 职业化素养，就是区队长的职业意识、职业道德的总称。 首先，要明白我们在为谁工作？ ——是为老板或者上司工作么？ 其实每个人都在为自己工作。只有自己努力工作、努力积累经验、提升能力，才能为自己创造更好的成长平台和上升空间。 其次，要明白诚实守信是为人之本。只有开阔自己的胸襟，培养高尚的人格，树立进取精神和事业意识，诚信待人，守信工作，才能获得职工的认可和尊重，从而形成团队的凝聚力和向心力，才能带领职工攻无不克，战无不胜，收获事业的成功。 再次，要明白良好的工作态度是从业之要。 要有不畏艰难的工作决心，能在压力下主动开展工作； 要有积极的心态，始终对工作充满热情； 要有接受任务不找任何借口的工作信心。 二、规范职业化行为 区队长职业化行为即区队长职业化思想、语言和动作。 1.要在思想作风上努力实现“七个克服，七个树立”。 克服一个“浮”字，表现在工作任务吃不透，管理上也吃不透，牢固树立狠抓落实、务求实效的工作精神； 克服一个“满”字，表现在自我感觉良好，有些同志自我感觉与群众的评价不一致 ，牢固树立奋发有为、奋力争先的赶超意识和进取意识； 克服一个“拖”字，表现在 做事等靠，等天上掉馅饼，靠别人来完成，牢固树立时不我待的紧迫感和工作责任感； 克服一个“难”字，表现在对工作有畏难情绪，牢固树立坚忍不拔、百折不挠的精神； 克服一个“粗”字，表现在对自己的工作责任不清楚，牢固树立讲究细节、认真细致、一丝不苟的工作态度； 克服一个“散”字，表现在一些干部职工的散漫行为，牢固树立齐心协力、团结奋进的团队精神； 克服一个“软”字，表现在不敢于坚持正确的东西，对不安全行为心慈手软，牢固树立敢于亮剑、勇于夺取胜利的创业气概。要旗帜鲜明的弘扬批评和自我批评的作风，敢于和歪风邪气及一切不良行为作斗争。 2.要做好、做实、做细“四点”，践行“安全第一”。 一是认识再高一点。要切实把安全思想认识提高到落实科学发展观的高度，提高到讲政治的高度，提高到事关企业生死存亡的高度； 二是作风再实一点。各级干部必须深入一线，深入基层，深入实践，找准安全工作的切入点，以认真负责的态度，以求真务实的作风，以脚踏实地的干劲，以精益求精的标准，聚精会神抓安全，实事求是抓安全； 三是措施再硬一点。安全是天大的事，出了事，就是捅了天。宁可把事故估计的再充分点，精力物力投入再多点，处理人员再严厉点，也不能给事故发生留余地。在落实措施上一定要严实、强硬、坚决，不折不扣地去执行； 四是办事再细一点。安全工作无小事，看似小事，实为大事，小事办不好，就会出大事。做不好小事难成大事，难当重任。在安全上，必须把每一件事做细，做到位； 3. 要充分认识到管理上的漏洞是最大的安全隐患。 管理上要做到“重理念、重落实和精细化”，在工作中严格按照规章制度办事，多从小事上、细节上着手，提高现场管理力度，堵塞安全管理的漏洞。 一是计划上的漏洞，就是安全生产计划不周，考虑不详，不规范、不标准。 二是组织上的漏洞，就是组织不健全、不完善；制度、措施不全面，不系统，可操作性差。 三是指挥上的漏洞，就是在安排布置工作时考虑不详细、不到位、有漏项。 四是协调和控制上的漏洞，就是生产组织安排不得当，配合不和谐，