如何做一个色车间主任.ppt

内容 车间和车间主任 管理和激励 如何做好车间主任工作? 如何报告? 如何解决问题? 企业精神： 质量为本 诚信为先 创新为源 公司四大质量体系 1.ISO9001-2008版质量体系 2.TS16949汽车行业特别要求 质量体系 3.AS9001航空航天质量体系 4.ISO14001环境质量体系 公司质量方针 精心制造优质铆钉 努力改进过程业绩 不断增强顾客满意 环 境 方 针 科学规划 以法管理 优化环境 和谐发展 车间和车间主任 车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由群众选举经总经理批准产生。 车间在企业中的地位 车间是企业生产经营活动的基本单位; 车间是企业管理的基础; 车间是提高职工素质的基本场所; 车间是激发创意、解决问题的团队。 车间主任的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 车间主任的基本职能1 车间主任的基本职能2 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方； 个性、能力发挥的地方； 谋生的利益共同体； 人际关系的地方； 生活的地方； 竞争的地方。 内容 车间和车间主任 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 管理是什么? 管理的定义: 通过他人达到组织目的的一系列活动; 管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题! 管理的三层境界 做事难; 做人难; 管物难; 管事难; 管人难; 营造环境比管人更难! 管理的三层境界 管理风格 您的绩效建立在什么基础上? 态度第一 马斯洛的“需求理论”与激励要素 需求的基本模式 自我认识在转折中的变化 激励方案 内容 车间和车间主任 管理和激励 如何做好车间主任工作? 如何报告? 如何解决问题? 如何作好车间主任工作 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握： 对下代表经营者的立场， 对上代表生产者的立场， 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场； 了解领导的期望值 ： 准确理解领导的指示， 了解领导的风格， 让领导了解你； 了解下级对你的期望值： 办事要公道， 关心部下， 目标明确， 准确发布命令， 及时指导， 需要荣誉。 车间主任工作的意识 自觉工作的意识； 客户意识； 团队与合作意识； 竞争意识； 学习意识； 创造性开展工作的目标意识 车间主任工作的基本守则 比上级期待的工作成果做得好； 懂得提升工作效能与效率的方法； 一定在指定的期限内完成工作； 工作时间，集中精神，专心工作； 任何工作都要用心去做； 对上司交办的工作要注意有反馈； 要有防止错误的警觉心； 做好整理整顿； 要有不断改进工作的意识； 养成节约费用的习惯。 领导坐标 车间主任的常见类型 生产技术型； 盲目执行型； 大撒把型； 劳动模范型； 哥们义气型。 如何开展工作？ 如何开展工作？ 如何接受任务？ 经理叫您时： 用有朝气的声音立刻回答； 不要闷不作声的走向经理； 不要使用“干什么”，“什么事”等同级用语回答。 带上记事本，以便随时记下经理的指示。 记录经理交代事项的重点： 具有核对功能； 备忘和检查工作； 避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。 正确理解命令： 不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？ 尽量具体化地向主管确认； 让主管把话说完后，再提意见和疑问； 使用6W、2H来理解。 内容 班组和班组长 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 有效的报告方法 报告对象 报告时机 做好计划时: 让经理了解计划的内容，籍此请经理确认一些重要事项； 请经理指示和审核计划，并认可。 中间报告： 让经理了解您的工作进度； 让经理知道您在干什么。 紧急报告： 发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向经理报告。 工作结束时： 工作终了时一定要向经理报告，让经理及时知道工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤； 保证工作的有效性。 如何报告? 口头报告： 先说结论； 简洁、正确； 要事实不要臆测，误导是要负责的； 不要遗漏重点； 成功、失败要明言。 书面报告： 谴词用语要简单易懂； 标题清