如何减少库呆滞品.ppt

* * 如何消减库存呆滞品 供应商原因2. 内部原因1. 内部原因2. 供应商原因1. 呆滞品产生 内部原因3. 客户原因3. 客户原因2. 客户原因1. 多收料 订错料 工程BOM变更 质量纠纷 订单取消或减少 订单商品设计变更 客户退货 最低订购量大于需求量 工程BOM变更 1.物料已采购入库,再变更 2.采购计划下达后,再变更 无法使用 未及时沟通知会,让计划不能同步修正 资讯监管不力 当事人无成本意识 1.BOM错 2.库存错 3.计算错 订错料 有BOM管控吗? 有库存管控吗? 有物料计划管控吗? BOM管控 权责 基本流程 文控 收发 文控 存档 工程/品管/生管 审批 工程部 BOM编写 仓储部门 物料账/卡管理 权责 基本流程 仓储部门 物料存储管理 仓储部门 物料收发管理 财务/物控 物料监督管理 库存管理 物控/采购/仓储 物料进度监控 权责 基本流程 物控 订单物料需求计划制定 采购 采购计划制定 物料计划管控 多收料 1.无数量参考依据 2.工作不负责任 3.数据监管不力 无收料控制程序? 无仓管KPI绩效考核? 无相关数据监控制度? 仓储部 存储 收料控制程序 权责 基本流程 仓储部 记帐 仓储部 验收 品管部 质量检验 仓储部 暂收 数据上报及时率 仓管KPI考核 指标 基本项目 账物卡差错率 发料差错率 收料差错率 财务部 品管部 仓储部 责任部门 收料数据临控 比对数据 实际数据 采购单 入库单 送货单 质量检验单 采购单 送货单 2.外部关联消减 1.内部消减 3.市场消减 消减库存呆滞品措施 1.替代品利用 3.二次加工利用 2.设计开发利用 内部消减 3.原料退回供应商 2.供应商承担不良损失 1.客户承担变更损失 外部关联消减 1.同行业消化 3.变成品销售 2.市场销售 市场消减 1.仓储收集数据 4.物控进行进度跟进 2.开发部确认 3.会议制定相关消减措施 库存呆滞品处理流程