如何当好化生产班组长.ppt

如何当好化工生产班组长 2010年5月 班组长的职责 班组长的现状和基本标准 ☆ 班组长的管理水平现状 ☆ 角色认知 ☆ 成就动机 ☆ 技能要求 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求 技 能 要 求 技能要求 技能要求 4.ISO9001、ISO14001等的要求 ● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。 ● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。 履行好职责 ☆ 如何做计划 ☆ 如何组织生产 如何做好计划 如何做好计划 如何做好计划 二、确立目标 目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。 如何做好计划 三、计划拟定 1．征求部属意见的两个原则 ◆ 独立性原则 ◆ 排斥性原则 如何组织生产 ☆ 岗位之间的接口处理 ☆ 严格执行文件 ☆ 组织生产一般流程 ☆ 组织做好现场管理 ☆ 及时召开班组会议 岗位之间的接口处理 ◆ 熟悉各岗位职责与分工 ◆ 良好的协作精神 严格执行文件 ◆ 文件的价值 ◆ 文件的类型 ◆ 文件的制定、审批、分发与修订 ◆ 文件在公司内部须无条件执行 严格执行文件 文件的价值 能沟通意图、统一行动，其使用有助于： ----满足要求和改进 ----提供适宜的培训 ----重复性和可追溯性 ----可供客观证据 ----评价体系的有效性和持续的适宜性 文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。 严格执行文件 文件的制定、审批、分发与修订 --不同类型的文件由不同部门制定 --发布前应进行审批，以确保其适宜与充分 --实施中必要时对原文件进行评审 --所有文件的修订状态应能得到识别 --确保在使用场所能得到文件的有效版本 --文件应清晰可辨，易于识别 组织生产一般流程 合理安排生产计划→文件准备→领料→ →首件确认（人/机/料/法/环）→巡检→ →异常处理→报检→入库 组织做好现场管理 整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外， 　　　一切都不放置 。目的：将“空间”腾出来活用 。 整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数 　　　量，明确标示 。目的：不浪费“时间”找东西 。 清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。目的：消 　　　除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。 清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成 　　　果 。目的：通过制度化来维持成果 。 素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作 　　　习惯 。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都 　　　讲究认真的人 。 日事日毕，日清日高 及时召开班组会议 ◇ 班组会议的形式：早会/例会 ◇ 召开班组会议的目的： --总结以往的优点和不足 --及时表彰与批评 --通报生产任务 --布置工作要求 --树立团队精神 提高管理水平 ☆ 什么是管理 ☆ 如何提高影响力 ☆ 提高情商的重要性 ☆ 做个学习型的管理者 什么是管理 什么是管理 什么是管理 在化工生产中管理无小事 化工的班组长，要求有高度的责任心，在安全的前提下保证生产。 如何提高影响力 提高情商的重要性 自我心里调节法 提高与人沟通的能力 提高自己的组织能力 提高自己的协调水平 做个学习型的管理者 □ 学无止境 □ 作为班组长当前要学习的主要内容: --ISO9001-2008 --生产现场5S管理 --统计技术 --ISO14001 、OHSAS18001 化工生产的班组长必须掌握的基本技能 1、基本安全知识和环保意识。 2、设备基本技能。 3、强烈的质量意识。 4、优于其它班组成员的操作技能。 1．管理的五项工作 2．管理的五项内容 3. 班组的管理原则—管理无小事 浙江传化华洋化工有限公司 Zhejiang Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd. 如何当好化工生产班组长 主要内容： ◇ 班组长的使命与职责 ◇ 履行好职责 ◇ 提高管理水平 愿景： ◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班组长管理水平 ◆ 班组长在企业管理中的作用 ◆ 班组长的现状和基本标准 班组长的使命与职责 班组长在企业管理中的作用 ☆ 班组长的地位 ☆ 班组长的使命 ☆ 班组长的重要作用 ☆ 班组长的职责 班组长的地位 1．企业的纵向管