如何提高公的安全管理水平.pptx

公司的安全管理遵守操作规程，持续安全教育，落实安全制度目前公司的安全状况。一、已具备基本的要求:1、人员：经过安全教育，操作人员的安全知识、操作技能和安全意识已大大提高。2、管理制度：经过修改和落实，管理制度更加符合公司发展的要求。3、工艺和设备：经过整改，工艺和设备状况更加适应生产的需要。4、管理团队：经过调整与磨合，单位间的配合更加流畅。二、管理的标准还要提高：1、安全教育的标准要提高，教育和考核体系是提高标准的方法。2、建立并完善各项管理制度并最大限度的落实之。3、技改和施工的标准要提高，初期的设备安装就达到很高的要求，能保证以后的安全运行。4、 建立安全标准化管理体系是安全管理的目标。存在的安全隐患。1、气化框架振动过大。2、系统放空管线积灰堵塞。3、布袋除尘器没有超压泄压的安全保护装置。4、灰粉飞扬，弥漫，污染环境。5、气化人孔缺少平台。6、气化框架管线杂乱。7、空分氮压机产生火花会造成大的火灾。8、消防水不能循环，冬季消防管出现冰冻。 9、其它?如何提高公司的安全管理水平？一、分析员工的不安全心理，加强教育，提高员工的安全意识1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因2.人的不安全心理状态是事故发生的主要原因之一（1）侥幸心理（2）惰性心理（3）逞能心理和从众心理（4）情绪波动，思想不集中3.控制员工的不安全心理及行为。及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整，能有效的预防和避免“三违”二、刚柔相济，齐抓共管，最大程度的发挥管理层的作用1、安全管理是一项事关公司生存的大事。2、加强班组安全管理是公司安全管理的大事。3、充分发挥激励机制的作用。4、充分发挥各级管理者的作用。安全工作的具体几个做法？（目前）1、成立安全管理制度修改小组，使公司的管理制度符合公司发展的需要。2、建立完善三级安全教育架构，确定各级教育任务目标，实行三级安全教育任务分配，确立“合格发证，持证上岗”制度的教育目标。3、严格执行建筑设计“三同时”的技改前提，规范施工验收制度，保证生产设施不出新的安全隐患。4、实行安全隐患检查整改奖罚制度，对发现重大隐患的个人实行奖励，对隐瞒、拒不整改隐患者实行处罚。5、坚持有效的安全检查和整改制度，要扩大参与，专业为主，分组进行，内容整合，明确责任，限定时间，复查复检。6、建立有效的消防自救和工艺自救队伍，专人负责，坚持训练，保持演练。7、加强外来人员的管理，实行“合格发证进厂，违规收证出厂”制度，将不安全人员控制在厂门之外。8、安全责任实行首长负责制，与各级人员签定安全责任状。9、成立公司纠察队，负责巡查违规。10、其他