如何搞好区安全管理.ppt

* 如何搞好区队、科室的安全管理 一、区队、科室要有一个好的氛围，这也是搞好安全管理的前提。 1、一把手要德才兼备。工作上有问题甚至有失误很正常，关键是在做人上不应该有问题。至少是一个合格的“职业人”（爱岗敬业）。当然了最好是一个“好人”（在家庭中、生活中、工作中）。 2、职责明确。 3、单位制度细化。重点是人员选拔、考勤、工作量、工资奖金的二次分配。要做到公开、公平、公正。 4、区队形成一种良好的廉政文化。尽量减少和杜绝吃请，特别是班组长以上人员要把持得住。严禁任人唯亲。  二、要有一个好的执行力，这是搞好安全管理的关键。 1、重视培训工作。培训是一种潜移默化的过程。对于区队来说重点是充分利用班前会提升职工的安全意识。再说一下班前会的具体要求。 2、制度有针对性、要具体，严格考核。 3、对待上级及本单位的各项检查要举一反三，严防就事论事。重点是查管理，不是个人和班组的问题就不要对其考核，管理有问题补充完善（此处的管理问题不仅仅是制度化的问题，主要是看精细化管理的问题）。执行有问题严格考核。 4、严格执行上级各类要求。贯彻要针对本单位情况再具体、再细化，需要形成文字性要求的一定要形成。 5、要有敏锐的嗅觉。善于发现本单位在安全管理上存在的问题，善于吸取其他单位的经验和教训，善于根据上级要求及导向完善自身的管理。  三、要以人为本 1、尊重人的生命。 2、充分尊重职工的人格。 3、减少和杜绝家长式管理。 4、充分利用各种方式吸收和采纳职工合理化建议。对好的建议要给予一定的奖励。 5、鼓励职工积极进取，为职工的转正及发展创造条件。 6、积极努力的创造本质安全工作环境和塑造本质安全人。 本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。一类是本质安全决策者和管理者，一类是本质安全操作者。安全意识是首要；安全知识是前提；安全技能是基础；安全行为是保障。 7、积极推荐本单位的好干部和职工，为职工的个人发展提供更为广阔的平台。  安全精细化管理 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　 一、精细化管理的起源 1、弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856－1915），美国工程师和发明家。名言：“几乎没有一个熟练的工人不是投入大量时间研究可以如何慢速工作，并且还使雇主相信他的工作速度恰到好处的。” 1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 2、二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成有相当的影响。  3、丰田生产方式，即中国认为的精益生产，在大野耐一主持下40年代中开始的“多品种，少批量”的丰田生产方式，目的在于“彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率”。 　　“准时化和自动化”是贯串丰田生产方式的两大支柱。准时化：就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。自动化：不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。我们把丰田汽车的两大支柱通俗解释为：准时化就是刚好来得及；自动化就是故障自己停。 　　“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。彻底找出无效劳动和浪费现象并着手消除是丰田的务实态度。 　　把物、机器和人的作用组合起来的过程称之为“作业的组合”，而这种组合集中起来的结晶就是“标准作业”。　　　  二、精细化管理在我国的发展 最为大家所熟知的就是汪中求在2005年提出的“精细化管理” 管理理念。它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。  三、精细化管理的基本特点 1、要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 2、精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 3、以“精、准、细、严”为基本原则。 （1）精是做精，求精，追求最佳、最优。 （2）准是准确、准时。 （3） 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 （4）严就是执行，主要体现对管理制