学校后勤综运营管理.doc

总务后勤综合运营管理 总务处人员： 总务处、办公室3人（主任、运营主任、助理），综合运营办公室7人，具体分配为：（校园环境主管1人、饮食卫生主管1人、资产采购主管1人、消防安防主管1人、基建工程主管1人、助理2人。 下设部门：保洁15人、绿化5人、保安部21人、校医务室6人、食堂48人学生教工食堂、仓储资产部8人、消防专职员8人、车队8人、工程部23人。 总务处人员总数152人 全校教职工368人 在校生2860人（包括幼儿园、小学、初中、高中） 二、组织结构图： 队三、人员规划： 办公室人员职责 主任：主抓部门全面工作，并培养和带好年轻人。 副主任：主抓资产管理后勤服务和运营管理及教辅工作，协调好教育教学。 助理：负责办会、负责办文、接待；收发、存档、协助主任做好招投标和临时性 五、人员规划： 三、总务处办公室人员职责 主任：主抓全校后勤全面工作，并培养和带好年轻人。 运营主任：主抓资产校产管理后勤服务和运营管理及教辅工作，协调好教育教学。 助理：负责办会、负责办文、接待；收发、存档、协助主任做好招投标和临时性工作的管理和协调工作。 四、综合运营办公室人员职责 校园环境主管：负责保洁、绿化美化管理工作。 饮食卫生主管：负责医务室、公共卫生、食堂饮食卫生安全管理工作。 资产采购主管：负责固定资产、房产、采购管理工作。 消防安防主管：负责消防、安防、设备设施及车队的安全管理工作。 基建工程主管：负责基建工程及设备设施维护维修管理工作。 助理：校园环境、饮食卫生、消防安防、基建工程主管实施管理工作。收发、存档、和临时性工作的管理和协调工作。 助理：协助资产采购主管实施资产管理采购招标工作。收发、存档、和临时性工作的管理和协调工作。 五、后勤管理制度： 总务主任、运营主任责任制 总务主任在直接领导下，具体负责学后勤工作。后勤服务要认真贯彻勤俭办学原则，努力改善办学条件。抓好基建，管理好维修校舍和教学设备，教育师生爱护公共财物，制定合理化使用设备和教具等规章制度，合理安排各项设备的维。搞好安全工作，加强对校的检查，防止事故发生。对后勤的人、财、物和安全负总责，具体包括工作人员的安排、考核、固定资产及低值易耗品的管理使用和采购。负责日常巡查、保证、、、供水、供电、通讯等设备完好，畅通无阻。制定后勤工作计划并具体抓好落实，定期总结及时归档。负责的绿化、美化、净化工作。负责抓好安全、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定期对设施的管理与安全进行检查。加强对后勤人员的政治业务学习，端正工作思想，改进工作作风，牢固树立为教学服务，为提高教学质量服务的思想。定期向请示、汇报工作、主动接受领导和群众的监督，检查落实各项规章制度的实施情况，努力改进工作作风。 一、负责管理制度及从业人员岗位责任制；对各项管理制度及从业人员岗位责任制的执行情况，进行监督检查。做到分工明确、环境整洁，搞好草坪绿化、盆花栽植养护与树木管理。一、负责食堂各项卫生管理制度及从业人员岗位责任制；对各项卫生管理制度及食从业人员岗位责任制的执行情况，进行监督检查。二、《食品卫生法》等相关制度，将各岗位责任制责任到人，确保师生用餐的卫生与安全。 三、定期对校食卫生情况进行检查。做好食堂从业人员的体检工作，并定期对从业人员进行食品卫生知识、职业道德和法制教育的培训。 四、加强对食堂业务的指导。建立健全食物中毒或者食源性疾患的报告制度及突发事件的应急处理机制。处理食品卫生投诉事件，及时解决食堂出现的各类问题，并向主领导汇报。 六、积极完成总务处领导交给的其它任务。 资产采购主管责任制 一、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度，规范物流过程控制，强化行政仓库管理(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。 四、与供应商的比价,议价谈判工作。 五、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。 六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。 七、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。 八、根据各部门报购计划，调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。 九、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。 十、按计划完成学校各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。 十一、协助主任做好采购招标工作。 十二、积极完成总务处领导交给的其它任务。 消防安防主管责任制 一、在总务处领导及运营主任的领导下，全面负责学校消防、安防、车队及车辆驾驶员的管理监督工作，组学校的全体教职工，认真学习消防、安防、交通法规落实“安全第一，服务至上”的宗旨，积极完成上级交给的各项工作。 二、制定消防、安防、车队各项管理考核制度，激励和调动职工的工