导师带徒活通知.doc

中铁十五局集团第六工程有限公司 “导师带徒”活动实施办法 人力资源是企业第一资源，是企业生存和发展之本，是提高企业核心竞争力的源泉。为进一步加强人才队伍建设，着力培养一批专业知识丰富、业务技能精湛、作风扎实过硬的人才队伍，积极营造崇尚知识、尊重人才、奋力争先的人才成长氛围。公司党委、公司结合实际，决定在全公司开展“导师带徒”活动，现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指引，以“做强铺架、做大运输、做精土建”为导向，全面贯彻落实企业关于人才管理的规定，以提高员工职业道德和职业技能为目标，以岗位培训、以老带新为主要途径，引导广大员工弘扬艰苦奋斗、爱岗敬业精神，立足本职岗位、提高实践技能，争创一流业绩，努力培养和锻造一支作风过硬、技能精湛、规模宏大、结构合理的人才队伍。为企业又好又快发展，提供强有力的人才保证。 二、岗位范围 1、铺架系统：桥梁工（高铺及常规架桥机桥梁装卸、移梁、落梁作业）、电工（铺轨机、架桥机、运梁车、捣固车、稳定车、配渣车、龙门吊、焊轨机作业等）、大型铁路机械操作工（铺轨机、架桥机、运梁车、轨道车、捣固车、稳定车、焊轨机、龙门吊作业等）、电气焊工（高空桥梁联接点焊接、无缝线路焊接等）、线路工（铺轨、换轨、道岔铺设）。 2、运输系统：电力机车司机（副司机）、内燃机车司机（副司机）、指导司机、机车检修工。 3、土建系统：工程测量工、试验工、隧道工、爆破工、钢筋工、电焊工。 4、上述岗位是公司2011年开展“导师带徒”活动的重点，其它岗位将适时分批推进。 三、组织机构 为确保此项活动顺利开展，公司成立“导师带徒”活动领导小组。 组 长：由公司执行董事、总经理、党委书记担任 副组长：由公司党委副书记、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、工会主席担任 成 员： 由公司人力资源部、党委工作部、团委、工程技术部、安全质量监察部、设备运输物资部、财务部、 工会工作部、公司办公室等部门负责人组成 “导师带徒”活动领导小组主要负责活动的组织协调，定期对各单位活动开展情况进行检查、督促和指导。“导师带徒”活动领导小组办公室设在公司人力资源部,负责日常事务工作。各单位也要成立相应组织机构，并根据人员变动情况适时调整，为活动开展提供强有力的组织保证，确保活动抓实、抓细、抓出成效。 四、导师和徒弟应具备的基本条件 （一）导师条件 1、政治觉悟高，有强烈的事业心和良好的职业道德。 2、思想道德品质优良，为人正直友善，忠诚企业，忠于职责。 3、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活的高技能人员和专业技术人员。 4、有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。 （二）徒弟条件 1、政治觉悟高，积极遵守公司各项规章制度。 2、爱岗敬业，乐于奉献，有主人翁精神，关心公司的发展。 3、积极要求上进，求知若渴，有培养前途的青年员工。 4、公司38岁以下青年员工，尤其是近两年新参加工作的大、中专、技校毕业学生、退伍军人。 五、导师和徒弟各自职责 （一）导师职责 1、培养和提高徒弟岗位技能。对带徒的目标内容、知识技能水平达到何种程度，以及如何检查、督促、落实，导师都要有具体安排。 2、有计划地安排徒弟参与实践锻炼。鼓励徒弟积极参加相关工种（岗位）的各种鉴定考试和竞赛。 3、关心爱护徒弟，经常进行思想教育。定期将徒弟的思想、学习、工作等情况向所属单位领导汇报。 （二）徒弟职责 1、思想上积极要求进步，加强品德修养，不仅要努力学技术、钻业务，还要学政治、学作风，实现岗位成才。 2、尊敬师傅、虚心求教、勤于学习、勇于创新，积极配合师傅完成学艺内容、实现学艺目标。 3、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。 六、实施步骤 （一）开展时间 2011年“导师带徒”活动从通知下发之日正式启动。各单位于5月31日前，将“导师带徒”活动开展情况以书面形式上报“导师带徒”活动领导小组办公室，书面材料应包含“导师带徒”合同书（附件1）、“导师带徒”活动签订情况登记表（附件2）。 今后，各单位每年都应按照本办法要求，认真做好“导师带徒”合同的签订和相关资料的上报工作。同时，把“导师带徒”活动列入新员工培训的重要内容，向他们介绍活动的目的意义、方法步骤等。 （二）选定师徒 各单位要做好“导师带徒”筹备工作，建立导师队伍。在师徒选定上，采取组织指定或师徒双向选择的方式；应考虑便于师徒履行传帮带职责，主要在本单位内进行。专业技术导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验，须在某专业有一定的造诣和权威性，须具有中级（含）以上专业技术职称资格或五年以上本专业工作经验；