小型塑胶厂理PPT.ppt

注塑部各岗位职责 一、管理职组织图 二、各职人员岗位职责 生产部长岗位职责： 1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制； 6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制， 产品数量及质量等方面的要求。 9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 10、员工的任用、培训、评估等各项工作。 11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 12、制定库存和生产成本控制计划。 13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 16、公司企业文化的推行。 生产科长岗位职责： 1、直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； 2、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务 3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手； 5、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工， 并搞好注塑部的人力资源管理工作； 6、根据客户下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执 行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交货。 7、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管 理制度，做好各岗位人员的安全防护措施； 8、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安 全隐患，确保生产安全； 9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做 好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命； 10、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、 制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率； 11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料 的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 12、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐 有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象； 13、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大 其执行力度，督导属下员工严格遵守执行； 14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责； 15、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、 预防和改善措施； 16、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及 人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常； 17、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管 理、目标管理，配合公司整体发展的需要； 18、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗 和不良率，以降低生产成本； 19、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作； 20、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要； 生产代理岗位职责： 日常工作： 1、做好生产科长分配的工作。 2、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 3、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。 4、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 5、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 6、协调车间各部门及各项工