小区绿化养方案.doc

小区绿化养护方案 提纲： 1、提高地产景观养护管理服务水平的整体设想及策划； 2、管理方式、工作计划和物资装备情况； 3、养护人员的培训、管理； 4、园林养护机具的使用、保养技术措施； 5、安全文明养管方案； 6、突发事件应急处理措施。 一、 提高地产景观 养护管理服务水平的整体设想及策划 我公司将本着高度的专业精神，始终以优质贴心的服务，为园林事业贡献力量。我公司将采用各项保洁和管养技术措施，结合积累多年的园林工程施工和管养经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著，以达到一流的绿化管养和绿化效果为宗旨。 按操作规程进行日常绿地养护管理的同时，积极主动地运用在苗圃养护和公共绿地管养的技术和经验，结合本地自然条件以及人文等因素，借鉴国内外成功的绿化管养经验和方法，并加以总结和改进，主要有以下几点设想： 1、加强科学管理: （1）植物的生长特性及生物学特性，通过对树荫底下的植物作综合养护，加强水肥、多松土、合理修剪，保证其覆盖率、绿地景观效果。 （2）针对重要地段，通过对开花色块的精巧修剪、控水、控肥及激素处理等措施，提高其观赏的艺术性，保证花多、花艳。 （3）加强对植物的修剪造型，更进一步提高绿化景观的档次。 （4）加强植物病虫害防治预测预报，合理做到以防为主，防治结合的科学管理措施有效降低养护成本，提高养护效果。 2、加强管理制度的落实 落实岗位责任制，责任到人，层层落实，做好养护管理的日检、周检、月检工作和不定期抽查工作。及时发现养护管理过程中存在的问题并加以解决，从而不断提高绿化管理水平和管理质量。 （1）抓好绿化养护管理的日检： 公司的技术人员及养护部要根据绿化养护管理标准规范，每天对绿化养护管理日常工作进行检查，并在《日检表》上做好记录，供公司养护部月检时参考。 （2）抓好绿化养护管理的周检： 由项目技术负责人组织相关部门对每周绿化养护管理工作计划完成情况以及质量进行一次检查，填写《周检表》，对未完成周工作计划及不符合管理标准的进行处罚，并由养护部查找原因，提交整改措施。 （3）抓好绿化养护管理的月检： 由技术总监牵头于每月25—27日组织绿化养护部及相关部门对绿化养护管理工作进行全面检查，填写《绿化养护管理月检表》，对发现的问题发出不合格通知书，并仔细查找原因，由绿化养护部在一定时间内或下次月检时对整改结果进行跟踪验证。 3、提高绿地特点，解决景观效果 可以通过增加种植块的修剪样式风格，增加草花品种来丰富绿地的色彩。 4、我公司对绿地的养护管理将实行创新思维，信息化、数据化管理。 1）车辆管理信息化 所有车辆安装定位仪，可以通过定位服务平台随时查询车辆某一时段的运行轨迹和了解车辆工作情况。 2）人员管理信息化 所有管理人员手机安装APP软件，可以随时掌握管理人员工作情况，确保整个团队高效率的运转。 3）微信群管理 所有管理人员建立一个项目管理微信群，通过微信群下达工作指令，回复工作完成情况，通过信息共享，及时高效完成工作任务，并且联络专员可以通过业主微信群将完成情况第一时间反馈业主。 5、员工培训，提高职工的科学技术水平。 职工教育是开发智力，培养人才的重要途径，是提高生产效率的重要保证。要提高绿化管理水平，首先要提高管理人员的水平。因此，要结合城市绿化管理养护的需要，有计划地进行人员培训，建立教育制度，提高绿地管理水平，需要一支讲科学有文化知识，有专业技术和经营管理能力的职工队伍，需要有一大批具有各种专业知识和技能的专门人才。这才能使合肥市的园林绿化提高档次和国际花园城市盛名相符合。 6、健全劳动组织机构。 所谓劳动组织是指劳动者在生产劳动中分工和协作的组织形式。绿地养护管理有许多不同的工种，这些工种同时进行管理养护活动，要管理养护有秩序地进行必须要有科学的分工和协作。只有分工，才能有条不紊地进行各种绿化管理养护；只有劳动分工，才能习有所长，熟练劳动技能，发挥员工的技术水平，加强责任心，提高养护管理水平。而协作可以在短时间内集中较多的人力，及时完成季节性紧迫的突出任务，可以有效地同风、涝、旱、虫等自然灾害作斗争。 7、责任制 建立责任制是巩固劳动组织，加强劳动管理，提高劳动效率的基础工作。建立责任制就是把管养中的施肥、浇水、修剪，病虫害防治，环境卫生，后勤服务各项任务，和对这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属班组，直至个人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务，要求人员对自己所应承担的任务全面负责。 8、奖惩制度 奖惩是劳动报酬的一种辅助形式，是对劳动者提供的超额劳动所支付的带有奖励性的劳动报酬，它和工资一样，要贯彻多劳多得的原则。实行合理的奖励先进，调动人员的积极性，创造性，提高劳动生产率，对于巩固劳动纪律，严格规章制度，维护生产秩序，对于鼓励工作人员努力钻研业务，提高养护管理水平和熟练程度都