小集团活动材.ppt

广州风神汽车有限公司 广州风神汽车有限公司 一 、 活动目的 二、 活动的重点（一） 二、 活动的重点（二） 二、 活动的重点（三） 三、 活动进行的方法（一） 三、 活动进行的方法（二） 三、 活动进行的方法（三） 三、 活动进行的方法（四） 三、 活动进行的方法（五） 四、 活性化管理的重点（一） 四、 活性化管理的重点（二） 五、 案例发表的方法（一） 五、 案例发表的方法（二） 五、 案例发表的方法（三） 五、 案例发表的方法（四） 六、 接受现场诊断的方法（一） 七、 小集团活动的活用手法（一） 八、 总结 ?页尾? 2005-10-15 TPM小集团活动读后心得 作成:罗国昌 目录 一、TPM小集团活动目的------------------------------P1 二、活动运作重点---------------------------------------P2-4 三、活动进行方法---------------------------------------P5-9 四、活性化管理的重点---------------------------------P10-11 五、如何进行案例的发表------------------------------P12-15 六、如何进行接受现场诊断---------------------------P16 七、活动的手法运用------------------------------------P17 八、总结---------------------------------------------------P18 1、TPM是主张以小集团活动依据6大损失进行分析改善来彻底排除浪费及故障同时TPM活动本身就是一项工作，所以它是要与职制呈体化后才能展开活动。 2、通过活动的展开排除突发故障，换模换线调整，短暂停机，速度降低，不良修改等6大损失达到设备最高的稼动率、重点效果体现在生产计划的达成、品质提高、成本降低、事故灾害防止。 P1 小集团活动 提高企业的业绩 为公司 建立有工作意义的场所 为个人 工作 1、设立事务局： 1-1、推展小集团活动 1-2、推展事务局活动 2、管理者及监督者的任务： 2-1、培养想做、能做的操作者 2-2、建立一个合适做的环境（软件：应充分说明目的及推展方式并能取得大家共同认识。硬件：在工作场所要有交流的地方及可视化看板） 3、小集团形成方式：一般以5-10人为单位形成小集团进行活动如有跨圈解决问题也可组成联合圈。 P2 4、小集团活动的展开步骤： P3 决定主题领导者 建立目标 防止再发生 标准化 效果确认 活动计划 现状把握 对策疑定 对策实施 选定主题 计划P 实施 D 确认 C 处置A 5、领导人的选定及活动中主导作用： 领导人应以其对品质概念、改善手法、专业技能等作为选定的条件如未有合适人选当以系长或班长担任。 圈领导人 课题中心人员 主题领导者 辅助TPM活动中科长的业务负责与其它部门联系，并对本科活动作评价指导及表杨 1、配合科的方针设定活动方向2、促进全员参加圈活动3、活用改善手法指导主题领导者各圈员 各圈领导人一起进行整合工作，完成主题整个过程的推出推动工作直至成果发表 6、人人都是活动的主角： 要培养每个人都要具有[自己的设备自己管理][设备的检查及改善工作是我的责任]的观念，才能对设备的状态有充分的了解。 P4 会议需全员出席 7、会议召开的方式： 利用5W1H进行会议 集思广义 会议召开的频率 遵守会议召开的时间 以全员席为原则在不妨碍工作的前提下可提前通知在休息时间或非休息时间进行 利用5W1H的手法进行会议将能有效地建立计划并得以实行使会议时间更有效简短 全体活跃的发表意见集合众人智慧解决小组的问题将可提高士气，使小组活动更具活力。 会议应每周最小召开一次，如为解决急切问题会一周内召开7次直至解决问题为止 每周一次会议时间掌握在30-60分左右，要有效将内容利用合理时间传递决定 1、发现问题的方法： 1、掌握设备的特性2、针对调整作业及等待