- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位工作标准
编号:WI 15--01--C
页号:1 / 32
页 号 各 岗 位 工 作 标 准 1 / 31 车间主管岗位工作标准 2 / 31 质量部主管(安全质量负责人)岗位工作标准 3 / 31 工序主管岗位工作标准 4 / 31 仓库岗位工作标准 5 / 31 调度、统计岗位工作标准 6 / 31 备件库岗位工作标准 7 / 31 设备管理员岗位工作标准 8 / 31 仪电维修岗位工作标准 9 / 31 车工岗位工作标准 10/ 31 铣工岗位工作标准 11 / 31 XXX岗位工作标准 12 / 31 XXX岗位工作标准 13 / 31 XXX岗位工作标准 14 / 31 XXX岗位工作标准 15 / 31 XXX岗位工作标准 16 / 31 调漆员岗位工作标准 17 / 31 进料检验岗位工作标准 18 / 31 半成品检验岗位工作标准 19 / 31 成品检验岗位工作标准 20 / 31 经营部经理岗位工作标准 21 / 31 经营部业务员岗位工作标准 22 / 31 会计岗位工作标准 23 / 31 出纳岗位工作标准 24 / 31 计划部主管岗位工作标准 25 / 31 采购部主管岗位工作标准 26 / 31 采购部采购员岗位工作标准 27 / 31 安全认证联络工程师岗位工作标准 28 / 31 司机岗位工作标准 29 / 31 门卫岗位工作标准 3 0/ 31 清洁员岗位工作标准 3 1/ 31 搬运工岗位工作标准
XXX市XXX电子有限公司 编 号:WI 15—01—G
车间主管岗位工作标准 页 号:1/31
一.岗位职责
1. 贯彻执行总经理的部署 、指令、负责车间全部工作的组织和管理,执行公司的各
项决定和下达的各项生产工作任务,确保优质、高产、低耗。
2. 敢抓、敢管严格执行各项规章制度,赏罚分明,以身作则,模范带头。
3. 大胆管理与慎重细致相结合,做好员工的思想政治工作,鼓励先进,带动后进,广
泛调动员工生产积极性。
4. 树立牢固的质量意识,支持、协助质量部作好质量管理工作,参加质量分析会及质
量攻关活动。
5. 掌握工序衔接,在制品流转等情况,确保订单按期交货。
6. 组织各工序维修骨干作好设备管理,备件制作、储备,设备定期保养维护等工作,
为优质高产提供有力保障。
7. 抓好现场管理规范工作,创造良好的生产工作环境,树立优秀的企业形象。
8. 负责抓好原辅材料消耗,励行节约,减少浪费,努力降低成本,提高产品合格率。
9. 提高员工素质,负责各种培训的组织、落实,建设一支具有高度敬业精神,工作作
风严谨,工作、生产技能高的员工队伍。
10. 组织作好各种原始记录,按时上报各种报表。
11. 树立安全意识,防患于未然,为公司人身安全、财产安全尽职尽责。
12. 关心员工生活,协助公司作好后勤、宿舍等管理工作。完成公司临时安排的各项工
作任务。
权限
1. 有权对车间所有人员的工位、职位安排调整或报请公司安排调整。
2. 有权对车间所有人员工作表现予以奖惩及上报公司进行奖惩。
资格要求
1. 熟悉车间运作情况,有较强的组织、管理领导能力。
2. 有高度的质量意识。
3. 有大公无私、敢抓敢管、善于开展批评与自我批评,以身作则,严于律己的精神。
4. 工作主动,有高度的责任感。
在执行车间管理程序中,有效协调,能使产量质量、设备状况、公司效益逐步提高,
以适应公司发展需要。
考核
由公司领导根据本工作标准及“员工守则”进行综合考评。
编制: 2007 年 6 月 12 日
审核: 2007 年 6 月 16 日
批准: 2007 年 6 月 16 日
XXX市XXX电子有限公司 编 号:WI 1
文档评论(0)