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校长工作的“八字”方针 南京师范大学教科院 教育领导与管理研究所 张新平 http://X “八字”方针: 服务、合作、人本、创新 具体而言: 服务是校长工作的宗旨 合作是校长工作的保证 人本是校长工作的基石 创新是校长工作的动力 校长工作的“八字”方针 为做一件大事来,做了一件大事去。 教育者应当知道教育是无名无利且没有尊荣的事。教育者所得的机会,纯系服务的机会,贡献的机会,而无丝毫名利尊荣之可言。 一学校的好坏,和校长最有关系。一地方的好坏,和学务委员最有关系。 校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长。 做一个学校校长,谈何容易!说得小些,他关系千百人的学业前途;说得大些,他关系国家与学术之兴衰。这种事业之责任不值得一个整个的人去担负吗?现在不然,能力大的人,要干几个校长。能力不够或时间不敷分配的,就要找几个人,合起伙来,共干一个校长。我要很诚恳的进一个忠告:一个人干几个校长,或几个人干一个校长,都不是整个的校长,都是命分式的校长。 国家把个整个的学校交给你,要你用整个的心去做个整个的校长。为个人计,这样可以发展专业的精神,增进职务的效率。为学校计,与其做大人名流的附属机关,不如做一个学者的专心事业。 校长对于教师,教师对于学生,多少都存在着一些要不得的独裁作风。中国现在,自主席以至于校长教师,有意无意的,难免是一个独裁。因为大家都是在专制的气氛中长大,为独裁作风所熏陶,没有学习过民主作风。 我们所要学习的民主作风,至少应该包含这些: (1)民为贵。人民第一。一切为人民。 (2)天下为公、文化为公。 (3)虚心学习,集思广益。 (4)自己要说话,也让别人说话,最好是大家商量。自己要做事,也让别人做事,最好是大家合作。 (5)民主未得到之前,联合起来以争取民主为己任;人民基本自由得到之后,依据民主原则共同创造,创造新自己,创造新家庭,新学校,新中国,新世界。 陶行知校长学的七个命题 校长是学校的灵魂,他务必有高尚的品行 校长要有使命感、责任心和同情心 校长要有自己独立的学校观 校长要敏于行,做一个行动的校长 校长要有创造意识和创造能力 校长要做民主的倡导者和领导者 校长工作是一项专门事业,需要也值得校长全身心地投入 一、服务是校长工作的宗旨 校长工作的宗旨是什么?有人认为是决策,有人认为是执行,有人认为是控制,也有人以为是“领导”,还有人认为是“效率”。这些说法都有一定的道理,但并不准确。 校长工作最根本的是服务。校长工作的复杂性和矛盾性就在于,它自身不是目的,只是手段。我们平时常说要强化管理,其意图在于消除管理。管是为了不管。 那么,校长的地位和重要性何以确立呢?只能通过他们所开展的积极主动的细致周到的服务,创造性服务(防止纯粹的模仿),以及公平公正的德性服务来获得。 陶行知先生在育才中学三周年纪念晚会上曾提出:“每天四问”:第一问:我的身体有没有进步?第二问:我的学问有没有进步?第三问:我的工作有没有进步?第四问:我的道德有没有进步? 就工作而言, “第一点最要紧的,是要‘站岗位’。各人所负的责任不同,各人有各人的岗位,各人应该站在各人自己的岗位上,守牢自己的岗位,在本岗位上努力,把本岗位的职务做得好,这是尽责任的第一步。” “第二点最要紧的,是要‘敏捷正确’。” “第三点最要紧的,是要‘做好为止’。有些人做事,有起头无煞尾,做东丢西,做西丢东,忙过不了,不是一事无成,就是半途而废。我们做事要按照计划,依限完成,就必须毅力坚持,一直到做好为止。” 陶行知: 我们常见的教育家有三种:一种是政客的教育家,他只会运动,把持,说官话;一种是书生的教育家,他只会读书,教书,做文章;一种是经验的教育家,他只会盲行,盲动,闷起头来,办……办……办。第一种不必说了,第二第三两种也都不是最高尚的。依我看来,今日的教育家,必定要在下列两种要素当中得了一种,方才可以算为第一流的人物。 第一流的教育家应该是“敢探未发明的新理”和“敢入未开化的边疆”的人。 我们在教育界任事的人,如果想自立,想进步,就须胆量放大,将试验精神,向那未发明的新理贯射过去;不怕辛苦,不怕障碍,不怕失败,一心要把那教育的奥妙新理,一个个的发现出来。 敢探未发明的新理,即是创造精神;敢入未开化的边疆,即是开辟精神。创造时,目光要深;开辟时,目光要远。总起来说,创造、开辟都要有胆量。在教育界,有胆量创造的人,即是创造的教育家;有胆量开辟的人,即是开辟的教育家,都是第一流的人物。 在道德方面,陶先生强调,“道德是做人的根本。根本一坏,纵然使你有一些学问和本领,也无甚用处。否则,没有道德的人,
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