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模板：项目范围说明书 案例应用:××研发项目范围说明书 演示：XX研发项目工作分解结构(WBS) （三）工作清单——让项目管理计划要素清晰 案例演练：活动时间的估计与搭界关系 构建网络图与CPM(Critical Path Method, CPM) * 6 5 4 3 2 1 序号 指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出假设 假设前提 指出项目受到的特殊限制和制约，及解决或可替代方法 制约因素 说明在项完成交给客户的产品或服务的结果 项目主要可交付成果 对项目时间期限、费用预算及质量要求等进行指标量化 项目目标（绩效标准） 简单描述项目所要解决的问题 解释执行该项目的原因,重点在功能、特性 项目描述 单位名称＋项目内容＋项目性质（研发、生产等） 项目名称 内容要求 内容 6 5 4 3 2 1 序号 具备开发技术； 客户对样件的几何尺寸、材料结构参数、性能要求明确； 样件制作工具及设备具备； 生产设备具备； 人员配备 假设前提 样件必须在正式生产线上完成； 必须制作100套样件； 样件测试必须在客户的生产线上。 制约因素 项目计划书；/图纸；/100套样件；/样件测试报告；/每月一次的项目进展报告；/项目验收报告。 交付成果 时间：工期7个月（2008年10月~2009年4月），12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力； 费用：预算1200000元，其中500000元用于购买测试设备； 质量：设计图纸应获得客户的确认，样件符合图纸要求，按时提交样件并获得客户的接受，按要求形成批量生产能力。 绩效标准 该项目是为满足客户新需求而研发的配套项目，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。 项目描述 某某汽车门锁研发项目 项目名称 内容要求 内容 讨论：范围说明书的意义和作用 项目启动 李伟 1.1 开发与设计 王琳 1.2 样件制造 吴倩 1.3 样件测试 张勇 1.4 项目结束 李伟 1.5 获取项目授权书 李伟 1.1.1 制定项目计划 李伟 1.1.2 批准项目计划 李伟 1.1.3 确定客户需求 李伟 1.2.1 设计生产性能 王琳 1.2.2 设计工艺要求 赵明 1.2.3 评审设计方案 李伟 1.2.4 认可设计方案 李伟 1.2.5 成立项目小组 李伟 1.1.2.1 确定项目目标 李伟 1.1.2.2 评审项目计划 李伟 1.1.2.4 编制项目计划 李伟 1.1.2.3 访问客户 李伟 1.2.1.1 确认需求 李伟 1.2.1.2 设计功能特性 王琳 1.2.2.2 设计形状参数 王琳 1.2.2.1 设计功能特性 赵明 1.2.3.2 设计形状参数 赵明 1.2.3.1 准备材料 孙浩 1.3.1 采购零件 孙浩 1.3.1.1 采购工装模具 孙浩 1.3.1.2 采购测试设备 孙浩 1.3.1.3 制作样件 吴倩 1.3.2 制定作业指导书 吴倩 1.3.2.1 制定质量要求 吴倩 1.3.2.2 组装样件 吴倩 1.3.2.3 准备测试 张勇 1.4.1 确定采购标准 张勇 1.4.1.1 准备测试文件 张勇 1.4.1.2 确定测试现场 李伟 1.4.1.3 进行产品测试 张勇 1.4.2 认可测试结果 王琳 1.4.3 提供样件 李伟 1.4.4 认可样件 李伟 1.4.5 项目评审移交 李伟 1.5.1 合同收尾 李伟 1.5.2 行政收尾 李伟 1.5.3 开发项目 李伟 0.0 实施 合计 利益相关者 财/成本 任务负责人 物/工具、材料 人/人数、资历 交付 结果 质量 标准 资源名称 工期/ 起止时间 风险因素 任务名称 制表日期： 项目负责人： 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 1X00 1X10 1X20 1X30 1200 1100 1000 任务编码 项目分解结构 单位名称： 项目名称： 工期计划 人力资源计划 采购计划 成本计划 质量计划 控制计划 风险应对计划 沟通计划 范例——清单式项目工作分解结构（汽车门锁） 客户签字 客户签字 通过客户评审 通过客户评审 生产部认可 生产部认可 通过客户评审 客户签字 走访客户记录 客户需求确认书 设计图纸 设计图纸 工装模具清单 工艺流程作业指导书 设计说明书 设计说明书 王琳 李伟 李伟 李伟 王琳 王琳 王琳 王琳