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1.5.2 建设工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 1．我国建设程序的发展历程 2.现在我国建设程序 （1）策划决策阶段 项目建议书、可行性研究报告 （2）勘察设计阶段 （3）建设准备阶段 （4）施工阶段 （5）生产准备阶段 （6）竣工验收阶段（7）项目后评价阶段 模块1 建设工程项目管理概述 1.5.3 建设工程项目报建审批 项目报建的审批主要是就项目选址、用地规划、土地出让、投资审批、环境评价、勘察设计方案、消防安全等各方面获取相关部门批文或许可。 模块1 建设工程项目管理概述 Your Company Slogan * 适用于XXXXX专业XXXX班 / / / / 主讲：李 启 菊 建设工程项目管理 模块1 建设工程项目管理概述 学习目标 熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念; 理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征; 了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程; 了解建设工程项目管理的发展趋势; 掌握建设工程项目管理的类型; 掌握建设工程项目管理的目标和内容。 学习重点 区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征; 建设工程项目管理的类型; 施工方项目管理的目标和任务。 模块1 建设工程项目管理概述 引例：规划“撞车”,武汉华润凤凰城将拆楼给地铁“让路” 参考教材章前案例，在正式学习工程项目管理知识前，思考一下以下几个问题： 1、建设工程项目管理管什么？ 2、站在不同的立场项目管理所做的工作是否一样？ 3、你认为政府个相关部门、企业、从业人员各自在工程项目管理方面都该做些什么工作？ 4、我们以后参加工作从事项目管理主要做哪些工作？ 模块1 建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目管理相关概念 1.1.1 项目 定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。 特征： (1)唯一性(2)一次性(3)目标性(4)约束性 (5)整体性(6)相对独立性(7)相互依赖性与冲突性 模块1 建设工程项目管理概述 项目生命周期： 启动、规划设计、实施和收尾四个阶段 1.1.2 项目管理 定义：项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论与方法,对项目活动进行系统化管理的过程。 特征：P5 发展历程： 古代项目管理-近代项目管理萌芽-近代项目管理成熟-规范化发展-改革与创新 模块1 建设工程项目管理概述 1.1.3工程项目 定义： 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 特征： 1)不确定因素多。 2)整体性强。 3)建设周期长。 4)不可逆转性。 5)工程的固定性。 6)生产要素的流动性。 模块1 建设工程项目管理概述 分类： (1)按专业不同划分：建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。 (2)按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 (3)按用途不同划分：生产性建设项目、非生产性建设项目 (4)按建设过程不同划分：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目 (5)按建设投资规模不同划分按建设项目总规模和投资的多少不同可分为：大型项目、中型项目、小型项目 模块1 建设工程项目管理概述 3.工程建设项目的组成 (1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。 模块1 建设工程项目管理概述 1.1.4 建设工程项目管理 概念：设工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 内容： (1)从管理过程划分从管理过程看，工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。 模块1 建设工程项目管理概述 (1)从工程项目特点和管理职能和特点划分从管理职能来看，建设工程项目管理主要有以下工作内容： 1)工程项目组织管理 2)人力资源管理。 3)工程项目范围管理。 4)工程项目进度管理。 5)工程项目费用管理。 6)工程项目质量管理。 7)工程项目信息管理。 8)工程项目风险管理。