汉唐执行学-工具.ppt

汉唐执行学 检查相关工具 公司年目标责任承诺书 销售副总月目标责任承诺书 个人周计划模版 个人周计划模版 周结果 周结果是一张结果单，一张表清清楚楚， 是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现 个人周结果模版 日计划日结果模板讲解 结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例） YCYA怎么用？ YCYA适用于： （1）上级对下级的重要工作内容的安排； （2）主要适用于紧急、突发的非计划内事项。 YCYA的形式： 质询会议程安排 * * * 成本指标 销售指标 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 指标 月份 年度指标分解到月 生产部 营销部 人力资源 财务部 成本指标 二部 一部 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 内容 月份 指标分解到部门 销售 指标 销售收入、回收款、人均销售额、成本、利 润、应收帐款、库存 财务部 货款回收率，成品周转率，销售费用投入产出比 经营安全指标 投诉处理及时率，客户回访率，客户档案完整率，客户流失率 客户服务指标 原料周转率，备品周转率，在制品周转率 经营安全指标 成品一次合格率 质量指标 在竞争对手前推出新产品的数量，在竞争对手前推出新产品的销量 竞争指标 设计错误再发生率，项目及时完成率，第一次设计完成到投产前修改次数 质量指标 采购达成率，供应商交货一次合格率 质量指标 员工自然流动率，人员需求达成率，培训计划完成率，培训效率 经营安全指示 人力资源部 采购价格指数，原材料库存周转率 成本指标 采购部 设计损失率 成本指标 技术部 生产效率，原料损耗率，设备利用率，设备生产率 成本指标 生产部 销售增长率，市场占有率，品牌认识度，销售目标完成率，市场竞争比率 市场份额指标 市场部 指标名称 指标侧重 部 门 　 　 备注：检查完后打“√”(少一项扣 分) 签字: 　 　 　 　 　 　 每月工作 　 　 　 　 　 　 　 　 每周工作 　 　 6、检查中会是否按时集合并对违规者作出处罚 15:30 　 　 5、检查中会是否按时集合并对违规者作出处罚 13:15 　 　 4、检查课间操是否准时开始和结束 10:30 　 　 3、检查客户助理是否及时添加邀约榜及拜访部业绩表 9：30前 　 　 2、检查拜访部外出登记情况 9：30前 　 　 1、检查今天迟到人员并及时做出处罚 8:30前 每日工作 1--31日 总经理批阅 每日完成情况 每天工作内容 时间 总经理助理检查表 　 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 1 检查状况 检查时间 检查人 责任人 完成时间 开始时间 工作结果 工作内容 序号 工作结果检查表 　 每日总结 　 明日重点 　 呈报问题 　 　 　 　 　 　 临时工作 　 　 　 　 　 　 　 计划工作 　 　 　 　 　 　 17:00开始当天晚会.(1、确认当天工作完成情况。2、头脑风暴讨论当天遇到问题3、自我处罚4、布置明天工作） 　 　 　 　 　 8:40开公司整体会议 　 　 　 　 　 8:25左右开部门会议 （确认当天工作任务和结果） 　 　 　 　 　 早上8:15开始部门会议 (1、确认当天工作 2、昨天工作完成情况反馈） 每日固定工作 　 奖罚 检查时间 检查人 完成情况 预期结果 具体内容 工作项目 日期 部门经理日清表 姓名： 今日总结 　 　 　 　 奖罚 检查时间 检查人 完成情况 预期结果 具体内容 日期 员工日清表 姓名： 管理人员日清表 姓名： 部门：　　 年　月　日 　 每日总结 　 明日重点 　 呈报问题 　 16：00-17：30 　 15：00-16：00 　 14：00-15：00 　 13：00-14：00 下午 　 11：00-12：00 　 10：00-11：00 　 8：30-10：00 上午 　 　 　 　 　 临时工作 　 　 　 　 　 计划工作 　 　 　 　 　 每日固定工作 　 奖罚 完成情况 预期结果 具体内容 工作项目 日期 汉唐周（月）工作计划表 所有