湛江市坡头坡头镇中心卫生院先进材料.doc

湛江市坡头区坡头镇中心卫生院先进材料 近几年以来，我院在区委、区政府和卫生局的正确领导下，在香港许爱周家族及社会各界的支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，加强领导班子的建设，狠抓劳动纪律和医疗服务工作，提高医疗护理质量，在全院职工中确立主人翁精神，树立爱院奉献，爱岗敬业的思想，倡导先进世界观、积极人生观，强化集体意识和全局观念，增强了凝集力； 医院各项管理工作实现了制度化、规范化、科学化，医疗技术水平和医疗服务质量稳步提高，杜绝医疗事故和减少医疗纠纷的发生；加强人才培养和引进，加强“硬件”建设，改善就医环境，美化院容院貌，提高医疗技术水平，促进医疗业务发展，取得了显著的社会效益和经济效益，业务收入从2002年396万元增加到2007年700多万元。因此，我院获得较多的荣誉，2004年我院被市卫生局评为健康教育先进单位，2005年被共青团广东省委员会授予五四红旗团总支部，2006年被湛江市食品药品监督管理局、湛江市质量技术监督局、湛江市人事局等单位评为诚信守法先进单位，2006年我院外科护士长陈彩球同志被评为“湛江市十佳护士”，2007年被湛江市委组织部评为先进基层党组织， 2007年我院五官科陈莲英同志被评为湛江市十佳“光明爱心天使”。现将我院近几年业开展的各项工作情况汇报如下： 一、基本情况 我院建院1951年，医院总人数170人，其中正式职工105人，退休25人，非正式职工（包括清洁工、外聘主任、临工）40人。高级专业技术人员5人，中级专业技术人员24人，初级专业技术人员89人，本科以上学历10人，大专学历35人，中专学历67人。医院占地面积40多亩（包括区政府划给区医院用地），建筑面积12000多平方米，其中医疗用房7500平方米，生活用房5000多平方米。临床科室设置有外科、内科、妇产科、骨科、急诊科、中医科、眼科、耳鼻喉科、皮肤痔瘘科、口腔科、理疗科、防疫科、保健科等，辅助科室有检验科、放射科、手术室、功能检查科、CT室、供应室、中西药房、收款室等，行政职能科室有行政办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、合管办、病案室。病床100张，拥有美国产CT诊断仪、全自动生化分析仪、多参数心电监护仪、血、尿分析仪、日本产500毫安X光机、十二导联心电图仪、B型超声波诊断仪等国内外先进医疗设备。能开展普外、妇产、骨伤、五官等手术以及各系统疾病诊治。年门诊量40000多人次，住院量4000多人次。 二、加强领导班子建设，提高领导班子水平 火车跑得快，全靠车头带。新院长到任后，认真贯彻区委区政府提出的“抓班子、保稳定、促发展”的总体工作要求，在区组织部指导和支持下，在区卫生局正确领导下，对医院领导班子进行调整，组建了新一届领导班子，并对班子成员进行具体分工，明确权益、责任和义务，充分发挥班子成员的工作主动性和积极性。并处理好班子中各人不同性格和做事不同风格的关系，尊重和关心他们，善于听取不同意见，善于协商沟通，搞好班子内部团结，充分发挥集体力量作用，做到小事通气，大事商量，重要事情广泛征求全院干部职工意见，充分发挥领导班子和一般干部职工在医院管理中的能动性，树立领导班子顾全局，团结合作和共同奋斗理念，可以说，现在我院的领导班子，是我院历史上最团结、最有凝聚力和战斗力的，在群众中享有高威信的领导班子。 三、找不足，鼓干劲，促发展 2003年2月新院长到任时，发现医院是一个烂摊子：债务沉重，医院年收入不够400万元，负债达1100万元，其中社会集资款463万元，债主达226人，以至新院长上任第一天，就有数个债主上门追债。欠职工工资83万元，其他包括药品、医用耗材、医疗设备、银行贷款等债务；劳动纪律差，职工上班迟到早退、串门闲聊、玩牌打麻将，出勤不出力，得过且过，值班离岗等现象相当严重；医院质量管理差：（1）服务质量差，医务人员服务态度差，一线工作人员经常与病人争吵，病人投诉多；服务意识差，没有主动为病人提供方便，该做的服务项目没有做好；服务技能差，平时缺少培训学习，操作水平不高，连最简单的操作技术都不能熟练运用，病人意见很大；（2）医疗质量管理差，医务科主任由门诊部主任兼任，工作不能保证正常运行，医疗法律法规不落实，医疗操作规程不执行，医疗文件书写不准时，不规范，不科学，不统一，还有丢失的现象发生。院长上班第5天进行医疗质量查房时，发现有病人住院26天，病历上只有首记，没有住院病历，没有病程记录，没有检查单，没有护理记录，护士还反映，这种情况是普遍的，有的病人出院后，医生因没有做好医疗文件书写，把病历都撕丢了。（3）医疗技术水平不高，由于医疗管理混乱，医生技术水平操作技能不高，以至从2000年到2002年出了多次医疗事故，赔了数十万元，病人及社会对医院失去信心。（4）财务管理欠规范，财务制度不严格执