班组长任用程图.doc

班组长任用流程图 班组长的免职及更换流程图 关于加强班组建设与管理工作的实施办法 第一章 总 则 第一条 为认真落实晋煤集安字[2008]349号、古煤安字[2009]安全1号等有关文件精神，深入扎实开展以实现“三个为零”为主的区队班组安全竞赛活动，有效地调动全矿班组遵章守纪，安全生产的积极性，不断提高班组整体综合素质，努力构建安全生产的长效机制，制定本办法。 第二条 矿成立班组建设与管理领导组 组 长：矿长、党委书记 常务副组长：安全副矿长 副 组 长：其他矿领导 成 员：安全管理部、人力资源部、工会、党委宣传部及各生产单位主要负责人。 领导组下设办公室，办公室设在安全管理部。 第三条 职责分工与要求 （一）领导组负责对全矿班组建设与管理工作的领导和班组建设与管理工作中重大问题的决策；负责班组建设与管理工作各项制度、标准的制定和实施情况的监督。 （二）领导组每季度要组织召开一次班组安全工作会议，及时总结、分析、安排班组安全工作，并对达到遵章守纪安全保险金周期的班组长进行表彰奖励。 （三）安全管理部是班组建设与管理的牵头部门，负责对班组建设与管理各项制度、办法的落实与考核，负责全矿班组建设与管理的日常工作。 （四）人力资源部、工会、党委宣传部要指定一名负责人，配合安全管理部搞好“五型班组”的创建。 （五）各生产单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作负全面责任，要指派一名责任心强的队干负责此项工作(原则上由安全副职担任)，负责制定本区队班组建设与管理的各项制度，并做好各项班组管理制度的落实与考核。 第二章 班组划分及分类 第四条 班组的划分原则 一般按工作性质、工作任务、作业区间进行划分，既有利于安全生产，又便于劳动组织和管理。 第五条 班组分类 一类班组：采、掘、开生产班组、检修班组、下料队的下料班组、安装工区的安装班组、通风区的瓦检、放炮班、瓦斯抽放、钻探班、预备队炮掘、巷修班组。 二类班组：采、掘、开、预备队的机电大班、运输、通风、下料、安装、机运队的井下班组、监测监控队井下班组、安全管理部安全监察队井下班组、机电队的井下电工组、钳工组、盘区水泵组。 三类班组：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组（包括安装工区、机电队、通风区、运输队、机电修配工区、选煤厂、矸井队、物业管理中心水暖科的供暖队、高层电梯队等井上班组）。 第三章 班组长的配备及任免程序 第六条 班组长的任职条件及要求 （一）文化程度：一般为高中文化以上； （二）工龄：本工作工龄3年以上； （三）年龄：一般为35周岁以下； （四）身体健康，具有一定工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织协调能力。 （五）有较高的政治思想觉悟，班组长要以身作则，坚持原则，敢于管理，办事公道。 （六）有较高的文化素质，能够掌握班组安全管理的相关知识。 （七）有较高的专业技术水平，具有一定的生产实践经验和技能。 （八）能够牢固树立安全第一思想，自觉把安全方针政策、规程措施认真落实到现场，以人为本，确保班自为安。 （九）具有较高的管理才能，讲究工作方法，能够带领班组安全的完成工作任务。 （十）具有一定组织协调能力，关心员工、团结同志，得到大多数班组成员的拥护和支持。 第七条 班组长的设置 一、二、三类班组凡成员在8-20 人的，配备班长1 名，副班长1-2 名，成员在20人及以上的班组，配备班长1 名，副班长2-4 名。 第八条 班组长任命程序及要求 （一）区队（车间）推荐、民主评议、矿班组管理部门考核、安全副矿长审核、矿长批准、人事部门下发聘任文件、矿班组管理部门注册。 （二）副班长由正班长提名，经区队（车间）研究同意后，在矿班组管理部门登记备案。 （三）班组实行班组长全面负责制。 （四）各区队推荐班组长要公平公正，要重能力、重绩效，严格按照任免程序进行，杜绝随意提拔、撤换，保持班组长队伍的相对稳定。 第九条 班组长的免职及更换程序 区队（车间）提出申请、班组管理部门考核、安全副矿长审核，人事部门备案。 第十条 班组的增、撤程序 由区队（车间）提出申请、矿班组管理部门审查、安全副矿长审核批准、班组管理部门备案。 第四章 班组长的职责与权利 第十一条 班组长的职责 （一）班组长在区队长（车间主任）直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任； （二）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任； （三）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务； （四）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度； （五）合理调配劳动力，提高生产效率； （六）认真开