班组安全管经验介绍.ppt

* * * * 开展辨识促整改 强化管理保平安 2011年 9月 班组是企业的组织细胞，是执行和落实企业工作计划、稳定企业安全生产形势的基础和支撑点。因此，班组成员必须掌握危险辨识及控制方法，及时对生产活动中变化的工作环境和新工艺、新技术、新设备、新材料的投入使用等在实际情况中可能存在的威胁安全生产的危险因素进行辨识，及时制定控制措施，降低和消除可能存在的危险，避免各类伤害事故的发生。 一、班组如何进行危险辨识 1、要不断发问，全员思考。如何安排工作任务？如何在工作中做好互保？如何全面掌握职工思想动态？如何检查职工操作是否标准？如何完成当班生产任务？如何在产量规模不断变化过程中让职工及时发现隐患？如何对危险因素进行控制？ 2、要明确范围，逐一排查。班组长首先要对本班组管辖范围或承担的作业任务明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。 根据生产工序，组织职工开展危险辨识：从开班前会-到工作岗位-工作过程-完成工作-班后会，对整个过程中可能发生的危险排列出来，逐一辨识，汇集成表。 班组进行辨识危险和建立危险源清单时，要从作业中的防护用品、使用的工具缺陷、不安全的作业行为、设备设施、相关人员的影响、不安全的作业环境六个方面进行辨识。 3、知晓危险、防患未然。班组应对所承担的项目、任务，可能会发生哪种伤害、引发哪类事故，如触电、起重伤害、高空坠落、落物伤人、滑跌等，都要在作业前仔细预想。采用《静坐思安法》分别列出对策加以落实，防患于未然。 4、 注重细节，认真填表。让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写《危险因素辨识表》。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，《危险因素辨识表》人人都能看明白，从而保证每次作业都能顺利完成。 5、 察言观色，寻找异常。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习都在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班组长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。 6、精心组织，合理安排。就每一个具体作业项目而言，班组长都要按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。避免由于工作安排不当，任务分配不合理，人为造成安全隐患。 三、班组如何控制和整改辨识出的危险因素 * *